作为一名管理者，要想把企业做大做强，就要善于运用比自己强的人。但是在现实中，有些管理者却并不乐意用比自己强的人，他们除了怕这些人难以驾驭，担心彼此之间容易发生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒能的心理在作怪，总以为自己是领导，自然应该是佼佼者，各方面都应该比下属强。因此，遇上比自己能力强、本领大的人时，就会萌生妒意，采取种种办法进行打压、排挤。像这样的人是永远也无法成为优秀的管理者的。
每个人的能力和才干都是有限的，不管多么优秀的管理者也不可能在各个方面都胜人一筹，都需要借助别人的智慧来成就自己的事业。所以当你发现下属比自己的能力还强，你应该在欣喜的同时好好利用这个人才，为企业的发展服务。
一个公司的业务经理曾经说过这样的话：“作为经理人，遇到比我能力强的下属，我首先必须接受这个现实。我明知道这个下属很多方面都强于我，他很有可能某天会成为我的上司。但只要他现在还是我的下属，对我来说就是机会，因为我可以利用他的能力为我创造更辉煌的成绩，这样对他也是一个成全，一个锻炼。”可见，这位经理深知“得人智慧才能成大事”的道理。一个优秀的上司，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属的智慧，才能编织出美丽的锦缎，只有让强于自己的下属为己所用，才能更好地锦上添花。
作为管理者，怎样才能让强于自己的人甘心情愿地为自己效力呢?
作为管理者，对于有能力的下属，你可以给他们提出比较高的要求，这会让他们感到一种信任和挑战。然后，限定日期，这是压力，以充分发挥他们的才能。同时能给他们一些特殊的优惠、特殊的权力，这是一种特别的重视，更能激发他们的斗志。在平时，还要冷静地指出他们观点中的不足，同时也要给他们机会发表自己的观点。当然，在工作中，千万不要忘了对他们出色的表现给予及时的赞扬，适当增加其收入，否则他们会感到不受信任。
作为管理者，应该鼓励有能力的下属发挥他们的创造力和创新思维，鼓励他们照自己的方式而不是照上司的方式行事，给他们创造一个独立行事的工作环境。当然，这些人的个性中，有的是良好的，有的是不利于企业的。作为管理者，我们要做的就是将人才的好的个性发挥出来，而将不利的个性通过各种制度要求加以清除。当然，尊重个性，发挥个性并不意味着无政府主义，工作没有界限，发挥个性也要遵从整体利益。
管理者还要特别关注有能力的下属，要能体现对人才的真诚、善意与赞许。疏远最容易导致他们的工作效率降低，因此，要让有能力的下属参与到目标设定和计划制定工作中来，包括业务的分配、实施、洽谈、联系，工作环境的改善，一直到解决问题等，自然而然地就为其创造了发挥才能的机会。
管理者一旦确信自己已经把最合适的人安排在合适的位置上之后，就应该授予他相应的权力，充分发挥他的主动性和创造性。这样，才能使他以极大的热情做好工作。如果对他干涉过多，他会逐渐丧失积极性，也就无法发挥聪明才智。权力下放是最有效的调动员工积极性的方式之一。
