1999年，按照党中央、中央军委关于“军队不再从事生产经营活动”的指示精神，北京金港建设股份有限公司从海军航空兵部队移交到地方，融入社会、进入商海，经过多年的积累，现已形成一支专业技术精良、经营管理规范、技术实力突出的建设施工管理团队，积极致力于在房屋建筑、机场场道、市政公用、钢结构、装修装饰等多个工程建设领域打造“金港建设”品牌。
公司注册资金1.35亿元，拥有建筑工程、市政公用工程、机场场道工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、建筑机电安装工程等多项一级资质，并拥有建筑装饰工程设计甲级资质和对外承包工程资格。公司下设场道股份子公司及专业、区域性分支机构十多个，年产值近40亿元。
在十多年的发展过程中，公司始终贯彻“金港建设 服务社会 诚信求实 和谐发展”的综合管理方针。公司多次获评“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“中国建筑业成长性百强企业”、“中国建筑装饰行业百强企业”、“北京市建设行业诚信企业”、“北京市建设行业AAA信用企业”等荣誉称号。在项目创奖评优方面，公司多次荣获“国家优质工程奖”、“国家装饰优质工程奖”、 “全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、等奖项荣誉。在科技创新方面，公司获评国家专利技术、国家级工法、北京市级工法、科学技术奖科技创新成果、北京市科技成果鉴定、科技查新等50余项成果。
公司于2008年自行研发建立了企业全面质量管理体系，制定形成了九大管理手册，并于2014年完成了升级换版工作。新版管理手册重在变革完善公司管控平台，强化和做实经营、工程、财务三大管理系统，建立起简单高效的管控模式和风险防控机制，即实行“总公司—项目部/分支机构”扁平化的二级管控模式，公司的各项工作以项目管理为核心，管理重心延伸到各项目部，将企业管理工作、项目管理与信息化平台紧密有序地联系在一起，提高管理实效，真正实现了以项目管理为核心的科学化、规范化、流程化的管理体系。
公司在多年的发展过程中始终贯彻“培养塑造优秀人才 回报社会”的企业文化理念，并以此作为公司员工成长与企业发展相统一的共同目标。公司董事长谭子恒多次指出：“我们的企业决不仅仅是做工程的，更重要的是我们要把“培养塑造优秀人才回报社会”作为企业的最高目标。我们坚信一流的企业是一流的员工创造出来的。”公司推行全面绩效管理，通过考核激发企业员工爱岗敬业、认真履职的主观能动性，增强企业凝聚力，营造积极向上的企业工作氛围。公司在发展过程中，积极构建学习型、实干型企业，现已形成一支专业配套、结构合理的技术管理队伍，拥有一批德才兼备的高素质管理人才，旨在通过培养高尚职业人才，不断提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展。
