江苏南国建设集团有限公司原名江苏南国装饰工程有限公司。企业创建于1998年，注册资本12000万元，是从事多元化经营的综合性建筑企业。
企业拥有资质：建筑装饰装修工程设计与施工壹级、建筑幕墙工程设计与施工壹级、消防设施工程设计与施工壹级、钢结构工程施工专业承包壹级、园林古建筑工程施工专业承包壹级、机电设备安装工程施工专业承包壹级、展览陈列工程设计与施工壹级、建筑智能化工程设计与施工贰级、环保工程施工专业承包贰级，园林绿化工程施工专业承包叁级、房屋建筑总承包叁级资质。
企业连续多年被上级部门评为：中国幕墙百强企业、中国装饰优秀企业、中国装饰企业诚信AAA级、江苏省装饰十强企业、江苏省建筑业百强企业、江苏省文明单位、江苏省质量管理先进单位、江苏省安全生产先进单位、江苏省守合同重信用单位、江苏省建筑装饰优秀企业、江苏省装饰明星企业、江苏省优秀承包商、淮安市优秀企业、市十佳企业、市先进集体等、市明星企业等。
企业承担过的工程多项被评为国优、省优、省文明工地、市优、市文明工地。 企业自成立以来，获得了国家专利证书10项。
集团控股公司有：江苏汇南实业有限公司、江苏南国建筑劳务有限公司、江苏苏建建材有限公司、淮安启南门窗幕墙有限公司、淮安南国建材有限公司。集团公司还在全国十五个城市设立了分公司。
南国集团的发展凝聚了全体南国人的心血和汗水，19年一路走来，风风雨雨，我们始终稳打稳扎、稳步向前，在这些年的发展中，我们经历了完善稳健经营、开拓发展经营、改革创新经营三个阶段。
一、完善稳健经营阶段（1998-2008）
我们用了10年时间取得了五大方面的成功：
1、完善主项资质，增加多项经营资质
企业用6年时间，加大力度把内外装饰资质升到最高级别，并增加了一些与装饰相关、相配套多项资质，将增项资质也升到顶级。
2、业务经营中，注重四个负责
在业务经营中，我们注重对社会负责，对业主负责，对企业资质等级负责，对自己言行负责。
3、合同管理中，做到四个重视
重视法律意识，重视科学决策，重视动态管理，重视规范运作。
4、资金使用中，做到四个到位
工程材料费用准备到位，国家税收缴纳到位，员工工资兑现到位，成本管理费用控制到位。
5、市场竞争中，做到三个取胜
在项目管理中以创建精品取胜，在市场投标中以雄厚实力取胜，在经营管理中以诚信守法取胜。
10年间，南国通过完善、升级资质，开创了全省乃至全国装饰企业中增项资质最全、级别最高、最多的先河；稳健经营，增加企业资本积累，增添了企业的市场竞争力，也为下一阶段的开拓发展经营打下了基础。
二、开拓发展经营阶段（2009-2012）
我们用了4年时间完成了三大目标：
1、成立集团公司，实施综合多元化经营
2010年，我们以江苏南国装饰工程有限公司为核心企业组建了“江苏南国建设集团有限公司”，南国集团由单一的工程施工管理发展到多元化综合经营：
为了与相关资质相配套，2009年南国集团在洪泽县科技创业园建了一个门窗幕墙基地，成立了淮安启南幕墙门窗有限公司，加工生产门窗幕墙，年生产门窗幕墙15万平方。
2010年在洪泽县建材产业园又建了一个预应力双T板厂，成立了江苏建材有限公司，生产大跨度钢筋砼预应力双T板，年产量10万平方。
为了化解集团公司劳务承包风险，利用自身优势，2010年成立了江苏南国劳务有限公司，不但解决了集团劳务分包压力，而且还对外承接了一些优质劳务工程，年产值3个亿，业务遍及北京、海南、内蒙等地。
2010年成立了淮安润南设备租赁公司，把公司前期投入的脚手架、吊篮等设施、设备整合，租赁经营。做到资源不浪费，盘合固定资产，增加企业收入。
2、规范公司管理，通过三标认证
在2010年，集团公司进行了ISO9000、ISO14000、ISO18000三标体系认证，使公司整个管理体系得到科学优化，大大提高了管理效率和管理质量，使企业管理上了新台阶、新水平。在市场竞争中增添了力量，为企业多创精品工程打下了基础。多项工程获得省优、市优、省文明、市文明称号。
3、大力拓展外埠市场，成立驻外分公司
集团公司立足本地市场，利用自身资质优势、管理规范优势、资金优势，大力拓展外埠市场。先后在北京、内蒙、山西、陕西、安徽、山东、湖北、湖南、海南、云南等地设立了分公司，进行强强联合，与当地有实力的二级企业合作联营，取得了前所未有的成绩，年产值超五亿，为南国以后的大发展奠定了基础，南国品牌誉满全国。
这四年间，企业通过整合、成立集团公司、贯标，开拓外埠市场，为企业发展壮大，打下了坚实基础，形成了良性循环。同时也为下一阶段的改革创新经营提供了充分的条件。
三、 改革创新阶段（2013-2016）
我们在改革创新阶段践行了三个创新发展思路。
1、调整内部人员结构，对外引进人才
公司发展需要一批充满活力、充满进取心的人才。以前的骨干，一部分年老了，一部分跟不上今天的发展速度了，一部分水平提高了。公司董事会专门调研此事，最后作出决策：年老退休；一部分跟不上今天发展的进行培训提高，还不能胜任的另行安排岗位；一部分水平提高的，能跟上发展节奏的重用；所缺的人才高薪对外引进。这几年通过市场招聘、社会挖掘，公司补充了一批新人，充实到管理岗位，增添了企业发展的活力，增强了市场竞争力。
2、调整经营模式，增加自营产值
通过几年实践，在联营合作过程中发觉了一些问题。有些合作方没有远大志向，急功近利，甚至不法经营，面对这种情况，公司不片面的追求产值，而应追求合作的质量，对合作对象进行评估，优胜劣汰，保留有诚信、有实力的合作伙伴，终止一些不宜合作人，纯洁了合作队伍。
企业自营额多，利润才多，积累才多。光凭联营合作，很难有大的积累、大的发展。南国集团为了增加自营份量，采取以下措施：
增加市场投入，在自身管理能力达到的区域增加投标量，增加投标区域。
与一些上市公司或大的集团公司（如万达、苏宁等大企业）合作，进入他们的供应商库，参加他们的工程项目投标。
与联营合作伙伴共同分摊项目施工，这样既控制了风险，又增大了效益。改革了过去单一收取管理费的做法。
3、利用大数据，加强信息化管理
在社会发展的今天，公司充分认识到在大数据时代、信息化时代，企业要想做大做强，现代化管理是离不开的。南国集团专门定制了一套ERP工程项目管理软件。软件涵盖了OA办公软件系统和工程项目管理系统，对公司日常办公和项目精细化管理带来了便捷，对远程项目管理提供了方便、直观。利用大数据降低了成本，提高了效率，也达到了精细化管理水平，为公司快速发展如虎添翼。
4、立足主项，大力拓展经营范围
目前形势，建设市场竞争太强，僧多粥少。有些装饰市场鱼目混珠，门槛太低，在这种情况下，南国集团公司制定了立足内外装业务。利用自身资质优势大力拓展机电设备安装、消防、园林绿化等工程业务。积少成多，量变引起质变。通过努力，取得了丰硕成果。公司在机电设备安装、消防设施安装、建筑智能化施工、园林绿化工程领域，业务大增、效益也随着大增。东方不亮西方亮，真正做到多元经营发展。
今天南国集团建筑业年产值已经超十亿，正向同行标杆企业挺进，南国品牌誉满全国。南国集团之所以取得今天的成就，冰冻三尺非一日之寒，是通过十九年的努力、探索、拼搏、磨砺而成。俗语说：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这就是对今天的南国集团真实写照。
