高新科技领域公司正受到国内资本市场追捧，2010年于国内中小板上市的康得新，今年市值已经超过640亿元人民币，在日前上海举行的首届CESA亚洲消费电子展上，康得新董事长钟玉接受腾讯科技专访时表示，康得新未来将全产业链推广裸眼3D技术，并定下三年内市值达到3000亿的目标。
康得新传统核心业务包括与预涂膜和光学膜、以及碳纤维（适用于新能源汽车），2010年公司实现营收5.2亿元，2014年这一数据增长到52亿元。
裸眼3D业务则被康得新视作公司未来的增长动力，钟玉向腾讯科技表示，公司正推动裸眼3D技术在手机、电视、拍摄设备等硬件产品上的普及，3D内容在影视、娱乐、广告等影像领域的普及，以及3D应用在游戏、电商购物等市场上的普及。
传统的3D技术经过了一百多年发展，现在正遭遇发展瓶颈期，钟玉认为，裸眼3D将取代3D眼镜等模式，成为新的发展趋势。他介绍称，1839年世界首套3D电影放映和观看装置出现以来，3D发展经历了数次发展波峰，2009年《阿凡达》3D电影的上映，使得3D发展迎来了新一波的发展热潮，随着3D显示技术在图像、视频、游戏、打印应用等诸多领域展开，3D显示逐渐走进了大众视野。
不过，由于3D需眼镜佩戴、视觉体验和应用场景等局限，3D显示技术并未得到成熟模应用，从数据来看，支持3D的电视机出货量近期反而有所下滑，钟玉认为，裸眼3D技术的形成和发展能有效解决消费者在视觉体验和场景应用方面的痛点，更加实用且具有观赏性。
康得新日前在上海正式发布其K3DX智能高清裸眼3D全系列解决方案，并在CESA展会上通过客厅、书房、会谈区、吧台等体验区展示了相关概念和产品。官方信息显示，康得新正在寻求和三星、LG、TCL、创维、长虹、康佳、海信、联想、中兴、华为、京东方、酷派等公司合作来推广自己的新技术。
据钟玉向腾讯科技透露，以智能手机为例，采用康得新裸眼3D全系列解决方案，每部手机大概增加100多元成本，对于国内手机厂商而言，如果大规模量产，成本的增加不容小觑，因此，裸眼3D需要展示出足够的商业价值。
内容便是决定裸眼3D技术能否走向市场大规模运用的重要因素。此前，康得新发布公告称将与国广东方等企业共同设立“东方视界科技有限公司”，完善互联网+3D 产业平台和生态链，面向多终端推进3D 业务的内容集成、社区、移动客户端应用、电商等互联网业务。
不过整体而言，3D涉及的产业链过于庞大，市场成熟时间仍然需要观察。钟玉强调，公司研发裸眼3D技术已近五年，并和飞利浦达成合作具备800余项专利，是全球唯一整套3D技术专利持有者和3D全产业链制造商，接下来将重点推进建设裸眼3D生态链。
通过石墨烯公司打造石墨烯产业板块，成立这个公司的目的，也是为了加速推进石墨烯的产业化。我们宣告十个亿成立碳纤维复合材料公司，这个事情大家在网上也看了很多报道，作为材料来讲，我们通常说的材料钢铁、木材、水泥等等，那么高分子材料应该是在材料类的皇冠，在这个皇冠上的明珠呢，就是碳纤维。我跟很多投资者去交流的时候，介绍到2012年三联化学实现对康得新的全面开放，邀请我去参观了他们的研究所、实验室和展览，那么我看到了三联化学的产品，从包装材料、光学材料、医用材料，以及用于环保节能的材料，汽车的材料，消防的防火的高分子材料，最后最高端的就是碳纤维。作为我们国家来讲，碳纤维的工业一直处在一种落后国外几十年。我们碳纤维的进口需求达到了1.6万吨，我们国家号称有二三十家碳纤维公司，但是实际上主要的是三家能够生产T300及以下的碳纤维，年产也就在2000吨。而像更高级的T700、T800、T900，尤其T800以上国外对中国是严格封锁，所以如果大家看网上，山东有个农民企业家在美国网上申购一公斤T800碳纤维，美国MBI钓鱼让他去美国去拿，到那就被抓了。所以我们国家从碳纤维材料的发展，是亟需要因为直接涉及到我们国家的不只是体育休闲、工业发展，更重要的是新能源电动车。德国宝马率先成功开发了i3、i8的全碳纤维电动车。
电动车的发展，有三个重要的方向，一个叫轻量化，一个叫智能化，一个叫节能化，轻量化的主要措施就是碳纤维。所以，康得新在廊坊，投资建设了高性能的碳纤维生产基地，预计明年三季度投产。目前各方面的准备工作，设备进口、人才储备等等都在顺利进行。那么这个碳纤维的投产，将为新能源电动车生产T700的碳纤维材料打下一个重要的基础。从中国来讲，传统汽车行业我们落后国外几十年，一直在合资追赶。但是在新能源电动车行业，由于国家一系列的推动政策，将会引领全球。新能源电动车轻量化，亟需要在碳纤维技术上突破提升。所以集团公司，就这个产业基金，就是利用这个产业基金推动跟德国著名公司的合作，通过投资合作建立合作伙伴引进技术。在廊坊建了一个碳纤维复合材料的公司，碳纤维本身说的是材料丝，而复合材料就是纤维织成布，再组合做成零件。这个合资公司呢，将会同步建设，我们也是计划在明年四月份投产，同时在欧洲建立康得新碳纤维的研究中心。所以，我们康得新宣告成立碳纤维公司，第一要在欧洲设立研究中心，第二要投资参与在廊坊建立的碳纤维复合材料公司。当然，这个公司也会在国内引进在汽车行业重要的合作伙伴，大家去共同打造。所以，我们也计划并争取在明年四季度在廊坊碳纤维投产的同期，能够使碳纤维复合材料，用于新能源电动车的部件和车体的同期投产。当然，我们今年，可能在明年同期也在国内的汽车厂，用欧洲研究中心的技术和设备优势，开始新能源电动车的部件试事。在2016年，在碳纤维和新能源电动车部件，进入良性运行，投产盈利的情况下，康得新在合适的时机对这两个项目并购。
关于定增，康得新本次定向增发是三年期，总募集zi金60亿，由大股东认购30亿，然后再去募集30亿。关于这次定向增发的规模，我跟投资者也有过交流，大家可能有一些想法。从定向增发来讲，实际上在2010年，康得新的销售规模只有5个亿，那么在2011年的8月份，康得新就宣告定增20亿，去打造一个百亿级的光学膜产业群。当时也有机构跟我交流说，是不是有点大了，因为我们上市的时候募集了5个亿，这次募集10个亿比较合适。我说这个资金的问题，不是大家从数字上来计算，我觉得更重要的是商机。我说没有这样20亿的规模，就不可能打造成一个规模最大、全产业链的、全系列的产业集群。2011年我们8月份去申请融资，真正融到资是2012年的6月份。那么我们康得新的建设速度，已经创造了世界的奇迹了，2012年的10月份开工建设，2013年11月份就全面投产了。尽管这样，我们到现在开始整整三年，就是因为有这20个亿，如果2011年往今天看，那都是三年以后。今年三年以后，如果康得新不是这样的规模，也不可能有这样一个在全球的竞争地位，康得新正在改写改变全球光学膜产业的格局。未来有些也会跟大家交流，现在包括韩国很多著名的企业，都在洽谈跟康得新的合作。有很多的其他地区的企业，也逐步在接触。因为最大的市场在中国，最大的平台是康得新。康得新的质量，已经达到了国际一流的水平，跟三星的合作是一个重要的标志。在这个平台上，我们上次融资来讲，当时我们计划融资20亿，实际融到了16.3亿。实际上我们上次2亿平米光学膜产业基地，固定资产总投资30亿。我们这次融资，固定资产总投资是38亿，那么主要是因为后面铺底流动资金、偿还银行贷款和普通流动资金。客观上来讲呢，大家看到这38亿，打造未来的光学膜的1亿平米产业基地。虽然是1亿平米，但我们不想再简单的重复，简单的扩大，更多的是赶超。应该说，我们在产品上，今年四季度以前，我们在光学膜的中低端的产品可以有绝对的竞争力，在高端我们存在性能差距。但今年四季度，我们在高端产品全面进入。那么，未来的在明年，我们定增将会使康得新在光学膜的高端产品规模量产，与国际一流的企业并肩。实际上，本次定增的产品，经过我们多年的研发，已经开始小规模的量产，无非需要大规模的扩大。关于这次定增，大家很关注，由于大股东我们吃了30亿，剩余的规模就不太多了。所以我们这次定增，在战略合作伙伴，也是经过慎重挑选的。虽然大家看到都是一些公司，那这些公司可能是出于某种安排，有国内或国际强大的背景，这种背景可以和康得新结成重要的战略合作伙伴，有利于整个产业的发展。
最后一个问题，谈一下我们康得新未来发展的展望。应该说有些投资者也有一些担心，本次定增的规模，会不会对未来增长的股东权益有所摊薄。这一点呢，我说一个严重性的话吧。我们从开拓性以及集团项目的发展，加上本次定增成功，康得新可能会未来六年持续高速发展，可以给投资者一个良好的回报。依据是什么呢？第一，明年康得新的光学膜会全面实现满产。满产的原因一是有一个巨大的市场支持，从显示领域来讲，中国要新投六条8.5的线，这六条8.5的线的投产，将会给光学膜的显示领域的需求，从10亿平米达到16~18亿平米，市场空间巨大。二是康得新的规模，全产业链，成本和质量的竞争优势，现在国际显示领域的制造，在全面向中国转移，也是他们提高自身竞争力和成本优势的重要举措。所以，我在今年9月份访问友达，跟李焜耀总裁，一块交流共进午餐，以及在参加LG-D在广州的投产典礼，跟韩相范先生LG-D的社长进行交流，十月份，我去三星，参加他的供应商大会，跟三星的总裁李健熙进行交流的时候，他们三个人都不约而同地说了一句重要的话，他们将会推进光学膜在中国本土的供应，是他们的一个重要举措。本土供应当中，因为康得新的质量规模，他们都首先推进和康得新的合作。所以这一切，市场开发的成果，四季度康得新已经满产，我们将会保证明年全年的满产，满产将会给业绩提升带来一个重要的支撑。另一个方面，我们还有一个增产的空间，我们现在计划的测算的是2亿平米，是在一个比较保守的速度下，与我们设备额定速度还有一个相当的提升空间。再一个呢，就是产品结构的调整，高技术产品的投放，这个我们在模块化、系统解决方案、专业创新说带来的效益。比如我们的裸眼3D，可能会走向提供模组、个性化制作、灯箱等，这些说带来的收益的提升。第五方面，我们也在进行安排，可能在明年有一些投资合作，这些投资合作也会带来一些新的效益空间。总的来说吧，光学膜的量产满产，以及碳纤维、石墨烯这些业绩的加入，这一切保证康得新在2015、16、17年的持续高速发展。本次定增的业绩，会在2016年开始加入，更确保公司在2017、18、19以及20年的发展。所以，我们认为这一系列的产业格局，战略格局，将会把康得新带向一个蓝海，能够保证康得新在未来六年的持续高速发展，为实现把康得新打造成中国3M的目标，打造成国际高分子复合材料领军企业的目标，能够做出持续不断的贡献。好的，谢谢大家！
提问环节
问：最近A股也有上市公司，在谈这个碳纤维的项目，也是明确提到有模量级别的，您觉得康得新的碳纤维这个项目的进展情况如何？
答：我觉得我国碳纤维工业和水平跟全球的差距，几乎是四十多年，主要垄断在日本人手里，占据了全球70%。本次大家可能看到新闻，我陪同李KQ总理访问德国，跟德国签订合作协议，得到了中德两国zf的高度重视。默克尔总理邀请到总理府去午宴，邀请了中方的很多企业家，一汽的董事长许（宪平）总，北汽的董事长徐和谊，中建材的董事长宋志平，跟这些也都是老朋友了，还有中航材的总经理李海，买了七十架空客，第五个是我唯一的民营企业，而且是新项目。那么之所以受到总理默克尔的单独接见，后来汇报的时候，提到我们廊坊建设的碳纤维基地。李KQ总理非常专业，你们上的是T300还是T700还是更高的，非常专业非常关注。其原因呢，后来了解到李KQ总理一个是对新能源电动车的发展非常关注，一个是两国总理对两国中小企业间的合作非常关注。李KQ总理跟强调把德国的技术引入中国，默克尔总理更强调中国对德投资。所以，我们这个项目呢，恰恰是符合了这样一些条件。中国碳纤维有更多的公司参与，推动和发展，我觉得是一件好事。关于我们呢，我们中安信的碳纤维目前进展顺利，我们预计明年四月份基建将会全部完成，设备从明年一月份开始就会陆续到达，明年二季度将会进行安装调试，明年三季度进行试生产，明年四季度投产。生产的高性能的碳纤维，将为康得新打造碳纤维汽车部件和车体，达到技术要求提供保障。好，谢谢！
问：这次光学膜扩产，只披露了内部收益率、回收期的数据，但是没有销售，也没有业绩的指引，上一次定增做了一百亿的销售收入，我们自己估计，也就是小20亿的销售净利润率。不知道这一次有没有。
答：我们现在公布的销售收入是145亿。关于内部收益率和投资回收期，我们做了一个非常保守的测算，因为毕竟是持续三年多的时间，毕竟是更高科技更高性能的产品，所以我们在这个投资收益率的测算，是在原材料上涨20%，市场价格下降了30%，做的一个保守的测算，其他的就不多说了。
问：以本次定增最大的说，纳米多层层叠膜是三千万平方米，按照我们的理解，它会特别的贵，我看到的资料有2017年的市场规模预计是1.45亿平方米，另外有一部分的预测了15%的替代目前的增亮膜。这个替代速度也不好估，能不能跟我说下，大致这块的产值有多大？答：多层膜我们这次计划是三千万平米，你对市场的价格应该有了解，对未来的趋势有了解，你应该能够算的出来，是不是我们就不在这说了。
问：公司的石墨烯现在已经到了产业化的前沿，那么石墨烯的进度，能不能跟我们再说一下？就是产业化以后，能带来多大的规模，是个什么样的情况，我们的理解就是用OLED柔性的显示用的石墨烯？两三年之后的规模怎么样，还是现在不好说？
答：石墨烯的用途是比较广泛的，我们更关注于用于高分子材料里面。石墨烯是要在超级电容、锂电池的正负极材料，用于这个汽车上，也可以用于导电，柔性显示屏也是一个重要的方面。应该说我们石墨烯做材料，所有的应用领域都会去推进，将来看吧。石墨烯的规模现在不好说，到明年的适当时期，到这个事情已经基本能够成型，我会跟大家介绍。我认为石墨烯对康得新的业绩支持，应该在2016年，明年年可能会有体现，但主要在16年。
问：这次定增跟上次的资金比，上次是30亿总投资，固定资产是25亿，铺底资金是1.6亿，15%的流动资金。这次的话按百分比算，大概是27%左右，这次明显比上次需要的流动资金要多，这次多的比上次不理解。从设备来说，这次要投20亿，上次是12亿。我的问题是，是不是在流动资金方面的资金量过大？设备多那么多，是不是新的产品要求的装备水平和技术参数比以前高特别多？未来掌握了这些技术之后，新的产品是只能在光学膜二期生产，还是也可以在光学膜一期生产？
答：新的产品在光学膜一期生产不行。的确这次设备投资是比较大，设备投资到20多个亿，就是因为这些设备更复杂，更高精尖，规模也更大，这都是专门的生产线了，它所带来的价值也很大，本身的附加值也很高。多层层叠膜，水汽阻隔膜，这些都是高附加值，跟现在的光学膜的销售价格不是一个量级的。对于铺底流动资金也是一样，对应的销售规模也大了，上次定增我们保守估计的销售规模是50多个亿，由于产品结构不同，市场价格、成本，实际上可能不止了。而这次保守估计是145亿，具体的流动资金也得根据销售额来计算。
问：碳纤维这块您已经说的很细了，但石墨烯这块确实说得太粗了。因为前段时间，我参加了宁波的石墨烯投资会，应用领域非常之广，但是产业化和盈利能力都一般。这块您什么时候可以跟大家讲一讲，因为这块神秘一些。
答：我觉得你说石墨烯神秘，我觉得碳纤维比石墨烯神秘。因为碳纤维的更高技术的，我们建国六十多年，卫星可以上天，导弹卫星技术都很发达，很多工业跟国外差距不大，可是唯独在碳纤维上居然差了四十多年，可见在碳纤维领域的技术及难度和神秘了。石墨烯实际上并不神秘，因为石墨烯我国的技术水平和国外相比不太大。200多年前，国外就有汽车了，中国可能一直跟在后面跑。但新能源电动车，我国跟国外是同步在跑。石墨烯一样，美国英国欧洲都在持续研究，中国也在持续研究。刚才我讲了一句话，实际上，我认为目前石墨烯是到了产业化的前沿。它的问题在于，大家都在前沿上。它面临着，首先石墨烯的原料制备，目前的原料制备技术都是用这种氧化还原的技术，用在这个膜上用CV技术，这两种技术目前是最成熟的技术，但这两种技术对产业化的应用都存在巨大的问题。一个问题就是成本巨高，一个问题就会带来很大的污染，使得这个材料不可能去应用。石墨烯一克好几百块钱，比黄金还贵，那这个能干什么使。其实从材料制备出来以后，还有一个材料应用产业化的问题。把某种材料投入到产业化，产业化的问题必须要工业生产，需要有设备，同时还有好多产品和质量，同时还有好多成本，还有好多渠道去推广应用。我们目前在原料制备的技术上、产品的产业化开发上和销售渠道的开发上，都存在着一系列的问题需要去解决去推进。我们也在跟全球有技术的一起开发，跟先进的企业在合作在整合，比如我们在？？开发上，已经在走向成本化还原法，要从淡氧化甚至到无氧化，都在持续，如果无氧化实现了，那么这种先进技术的制造成本就很低了，所以应该说它不成立是因为不成熟。全世界在石墨烯的原料制备，和产品开发设备开发都处在不成熟的条件的下，大家都在持续的努力。因为这个材料里头无可替代的材料优势在，非常广阔的应用前景在。三年来，石墨烯的事我们一直在插手，我们自己在研究，之所以我们现在宣告我们觉得有些技术已经到了前沿了，可以接近产业化了。石墨烯对于我们来讲，这三年还是产业化推进的一个过程，真正走向规模那还是在2016、17年。我们要做国际高分子材料领军企业，这个领域我们必须占领。好，谢谢。
问：有关定增投向的问题，第一个，定增应该都是光学膜的升级扩产，但是我看参与的话有北汽，北汽是不是更看重汽车轻量化领域的能力，但是他参与的是光学膜的定增，这个有没有矛盾，是不是存在潜在修改的可能？第二个，公司刚才也已经讲了碳纤维的布局，大股东是在廊坊那块是做原丝，然后上市公司成立了一个子公司在张家港，那个是不是做零组件的那块？
答：廊坊zf原来给了一千亩地，预期未来是做原丝的。然后廊坊zf又给了一千亩地，做高分子复合材料产业，这个主要做的就是符合材料零部件。这个产业园的打造，一方面是由我们这个产业基金，一方面康得新成立康得新复合材料公司，将会投资参股。这个部件厂不会在张家港建，这个部件厂就在廊坊建，就是碳纤维复合材料的车体和汽车部件。那么做为康得新的这个复合材料公司，主要两个责任，一个是要建立欧洲研究中心，一个是投资这个复合材料厂参股。北汽的参与，可以说是投资参与共同发展吧。对于定增项目，我们是经过充分论证的，目前能给康得新公司成熟的，能带来效益增长的，就是光学膜，所以定增这是我们的投向。当然公司在持续业务发展，未来会相应不断的有一些不仅是现在的石墨烯、碳纤维，可能还会有些项目会在明年不断的涌现。凡是成熟的近期见效的项目，由上市公司直投，凡是远期的会给上市公司带来很多折旧和负担的，由大股东和产业基金去投。毕竟这次募集zi金是在未来三年的时间，在项目进程当中，哪些项目跑得快，哪些项目做出一些调整，这个都是不太好预计。当然我们这次定增还是投我们成熟的光学膜项目。好，谢谢。
问：刚才说到2016年有两个碳纤维原丝加上下游复合材料制品的公司可能会注入到上市公司。我们成立的十个亿的那个江苏张家港康得新公司去参股一部分，是不是还有前面提到的4亿欧元和德国高盛共同投资，是不是他们也有参股，下游的公司是怎么纳入到我们上市公司主体之内的？这个地方能不能再给澄清一下？
答：是这样，我们这么讲吧，大家可以看公告，我们在公告里面康得集团、保利集团和康得新联合发起产业基金，未来规模会达到100亿，这个产业基金主要就是一方面投德国的碳纤维企业，参股，另一个方面德国的技术引入中国就在廊坊建立碳纤维的复合材料的部件厂。然后，作为康得新本身来讲，成立这个公司十个亿，有两个责任。一个责任是在欧洲建立碳纤维复合材料研究中心，主要着眼于复合材料的研究，使之成为一个重要的知识平台，包括跟整车厂去联合开发。一个责任是参股通过这个产业基金直投参股廊坊的这个复合材料公司，去参股的目的也是为了在这个公司取得效益之后能够顺利并购。这个4亿欧元就是产业基金投的。
问：我们近期的车窗膜，还有3D膜，半年报的时候是说要各做一千万平，现在过了几个月，从执行情况来看，这个推广方面怎么样？正处于一个什么样的状态，我们有哪些经验，哪些渠道，哪些比较大的成果？
答：窗膜整个进展得不错，主要是由于整个团队，还有我们收获的渠道，现在还不好讲，应该全年会接近这个目标吧，汽车窗膜已经实现全面满产了。3D从今年整个推进来看，有几个要点，第一个要点，3D是康得新推出的引领全球的一个大产业，我曾经估计是上千亿人民币，然后广发的钟总跟我交流跟我说：你这不对，康得新在光学膜是替代，唯一一个引领就是3D。的确，3D这个产业，我们第一次提出一个3D大产业的概念，我们是从3D的灯箱、3D的展示、3D的包装、3D的个性化制作、3D的文化用品、3D的手机、3D电视、3D内容制作等。今年以来，在这些领域当中我们在进行全面推进。比如我们也领域了我们在预涂膜领域的全球代理商，因为他们本来就是在印刷包装行业，也是面临着文化产品，所以我们在国内外全球在推动。现在我们在广告灯箱取得了一些进展，比如大家在上海主要的几个地铁站都有了，3D灯箱广告，未来大家可能会越来越多的看到。比如我们在裸眼3D的佛像制品，使整个佛像更加栩栩如生，我们在这块也在推动，应该也取得比较好的成效。那么在文化用品，包括像出口俄罗斯的油画。3D包装，由法国代理商，在推动奢侈品包括LV等奢侈品的包装。我们和我国著名的手机厂商联合开发的裸眼3D的手机、Pad和电视机，可能在明年会有大的突破。我们和国际合作伙伴共同打造裸眼3D第三代技术上，实际上大家要看看我们那个光学展，就是在那个液晶的光电协会年会上，我们展出了一部电视机。从3D来讲的的发展，第一代是从光衰和凸透镜的，光衰和凸透镜有两个缺点，光衰会遮挡光线，液晶光衰成本高，比如8时差的会遮挡80%的光线，就很暗了。凸透镜的很亮，但是不能播2D。然后我们开发的第二代用凸透镜2D播放也很清楚，但是它有一个缺点，就是它在播放2D的情况下分辨率会下降50%。所以要解决分辨率的问题的话，我们跟各大电视机厂包括研究院都做过交流，如果能够解决播放2D的时候，分辨率不下降，那么就让我们家家户户戴眼镜的3D就全变了。我们现在这个3D技术，可以在34个位置看都很清晰，而且没有头晕的感觉，而且120度，同时能播放2D的时候分辨率不下降，这个技术已经形成重大突破了。所以大家看到京东方王东升带了一个团队去，跟我们交流，其中有一个重点，就是要推动裸眼3D的屏，以更高技术的屏，来替代现在的电视机。这是一块很大的潜在的增长，我们正在持续推进，包括我们在探讨跟海？？的合作，打造3D内容。3D的Pad我们也开发出来了，包括开发3D的LED屏。3D产业这一块呢，的确有一个非常巨大的想象空间。而我们突出的，是我们在光学膜技术、芯片技术、软件技术，我们做膜组链，我们把膜组链完成交给整机厂，他们最后去做裸眼3D的手机电视和移动终端等等。所以我觉得，今年来讲，3D产业对康得新的业绩会取得一个良好的开始，明年可能增量会更大。
问：明确问一下，就是说碳纤维廊坊这个公司将来是会注入上市公司吗？将来就是说买这块资产，还是会融资吗？我们现在碳纤维是到什么水平？T300还是T800还是多少？有没有能力做到更高的水平？将来汽车轻量化用的是什么级别的?
答：会。都有可能吧，因为这块有增厚，有更大的资产，更大的利润空间，可能通过发行股票，都有可能，属于并购了吧。我们现在做的碳纤维还是T700，将来汽车轻量化用到的也是T700。国外的隐形飞机、导弹、火箭等用的是T800，T900。国内目前做不了，但是也要减轻，像我们导弹现在使用T300，甚至我们一些飞机上，不能都用T300，强度不够，只能用于一些辅助件，而且其本身比T800还要重嘛。所以，这些是国外对中国严格封锁的一个结果。全球碳纤维的应用主要是三大领域，一个是体育休闲，一个是工业，一个是航空领域。目前全球的总产量大约在5万吨，现在由于新能源电动车的出现，全球的缺口超过60%，日本东丽目前的产量是2.1万吨，未来有增产一倍的计划。德国的HGL现在产量是八九千吨，它制定了未来增产3倍，主要是在新能源电动车。我们投产建成之后可以达到5100吨的T700，全球可以排到第五位，一期是1700吨，三期是5100吨，明年四季度达产的是1700吨。未来地方一些补贴、税收政策，扶持政策应该都有，目前没有国家补贴。
问：光学膜增发的产能，主要是针对国内新上了6条8.5代线这样新增的规模吗？还是有一些更高端的出来，不只是正对这些8.5代线？
答：这里面根据不同的品种，比如说我们多层膜主要针对的是显示，现在这块主要是被国外所垄断，而且这个电视机手机未来发展面临一个最重要的趋势，就是高清，而高清呢就要增亮，增亮这个膜呢是必备的。原来这种膜是用在一些高端设备上，未来就可能普及应用了，就必须要高清。比如说我们水汽阻隔膜也是显示领域，水汽组隔膜主要用于OLED，我们通过专家分析，未来OLED会占到中小尺寸显示领域30%的比例，而OLED就必须要用到水汽阻隔膜，它是贴上一层玻璃，加上有机发光体，加上水汽阻隔膜把它封装上，而这个水汽阻隔膜目前全球主要是由3M生产，而且价格非常高。全球其他国家都做不了，更不要说中国了。现在中国第一家已经能够生产的，就是康得新。这次增发预计明年6月份拿到钱，建设周期大概18个月，应该在2016年四季度和2017年初投产，三年吧，保守点估计2019年，大概这个范围吧。
问：碳纤维业务作为新开发的业务，未来会不会收入很大。
答：收入很大，利润也很大。不要说我们，我给你举例吧。T300东丽打压我们国内的企业，价格弄到了10万块钱一吨，基本上就是成本价了。但是T800它卖给我们商飞的时候，做成复合材料直接装机2000万一吨，实际上T800成本也没有那么高。然后我们国内为了扶持重点的三家企业，国内军工应用在导弹火箭和军用飞机上，T300原丝收购是450万一吨。所以，未来的碳纤维和碳纤维复合材料公司的利润空间，的确是比较大的。
再放豪言 再上路：10年追赶3M
不过，钟玉并没有停下追梦的步伐，他又给自己和康得新设定了一个新的目标，“用10年的时间将康得新打造为中国的3M公司，成为全球先进高分子材料的领军企业和千亿规模的世界级平台公司”。
而在新的时代背景下，钟玉也为康得新制定了新的发展方针，即“新引擎、新模式、新格局、新发展”。
“面对全球变革时代的到来，康得新将以创新（包括技术创新和商务创新）作为拉动企业发展的第一引擎，第二是产业集群化，第三是智能化，第四是‘互联网+’。”钟玉表示，这就是未来10年康得新发展的“新引擎”。“新模式”，是指通过商务创新做模块化系统解决方案，形成企业发展的工业生态链和商业生态链。“新格局”，则指的是公司现已形成的新材料、3D产业、新能源电动车三大业务板块。
那么这三大业务板块的关联是什么？钟玉告诉记者，康得新的多元化，不是简单的毫无关联的多元化，公司是以新材料的发展为核心的战略，通过商务创新和模块化的系统解决方案，进行产业延伸和布局，形成新格局，带来更为长远和广阔的发展空间。
实际上，这种以新材料为核心的模块化发展路径也是大多数国际成熟新材料企业的共同选择。钟玉向记者举了个例子，“3M最初是做无纺布的，但并不直接销售无纺布，而是做成能投放大众市场的‘尿不湿’来销售。”钟玉解释道，“作为一个材料企业，尤其当你创造一个新的材料的时候，市场并没有相应的产业配套，但它标志着巨大市场机遇的到来。你若不去推动，相应的产业可能根本就不会诞生，所以这就要求你必须做模块化的系统解决方案进行产业延伸，推动行业的诞生和发展。”
探路径：
技术和模式持续创新
而康得新也正是走了这条发展道路，即通过持续的技术研发向高端材料领域发展，同时通过商务创新不断应用领域的拓展。
从材料板块来讲，康得新已经涉足预涂膜、光学膜、碳纤维、石墨烯，未来还会进军柔性材料。
3D产业板块，则是康得新将3D光学膜方面进行的产业延伸和拓展。“作为光学膜产品的一种，裸眼3D光学膜研发出来时，相应的产业和市场应用还没有发展起来。要带动行业的发展，康得新就要是把软硬件都做齐，打造全产业链和生态链。”钟玉表示。
因此，一方面，康得新建立工业生产链，收购飞利浦的专利，进行技术整合，为厂商提供裸眼3D技术解决方案；另一方面，其完善商业生态链，与国广东方合作设立“东方视界科技有限公司”，建立互联网+3D内容产业平台，为裸眼3D提供内容和应用服务；此外，康得新还投资和推动裸眼3D应用项目，投资新三板企业行业信息，构建新型的3D商业生态模式。
与此类似，新能源汽车轻量化业务板块，则是康得新在碳纤维材料方面进行的产业延伸和拓展。与德国慕尼黑工业大学合作设立康得新欧洲碳纤维研究中心，与德国雷丁公司合资设立汽车轻量化设计中心。目前，公司正与宝马[微博]公司、雷丁公司、慕尼黑工业大学及设备厂商共同合作，推进4.0版的智能化碳纤维复合材料生产基地的建设。此外，公司还引入北汽作为合作伙伴，建立完整的新能源电动车部件的工业和商业生态链。
钟玉表示，康得新未来还会在新材料技术上进行持续的技术创新，同时也将通过商业模式的创新不断的延伸出新的领域和新的行业。“比如我们的柔性材料，未来可能就会向柔性照明的方向发展”。
谈心得：
眼光、凝聚力和执行力
康得新于2010年7月16日在深交所[微博]中小板上市，至今恰好5周年。2010年公司实现营收5.2亿元，2014年这一数据增长到52亿元，四年时间增长到10倍。今年一季度，公司的营收达15亿元，同比增长22.86%，净利润达2.93亿元，同比增长40.24%。
有如此业绩支撑，也就无怪乎其被市场视为高成长性的“白马股”。而钟玉则将康得新高速发展的要素总结为内部、外部两个方面。“从外部环境来讲，改革开放创造了良好的市场环境，康得新又得到了zf、合作伙伴、投资者等社会各界的支持；从内部要素来讲，康得新的成功可以总结为眼光、凝聚力、执行力三个方面。”
钟玉表示，“眼光”是指企业的愿景目标、发展战略和产业布局。康得新把自己定位为国际高分子材料的领军企业，并实施了一系列的产业布局。
“凝聚力”包括两个方面，一是靠文化，康得新的大家庭文化，鼓励企业爱员工、员工爱企业，在提升企业价值的同时，提升员工个人的价值。二是靠激励机制，除了奖金、福利、荣誉评选，还有很重要的方面是通过股权和期权激励。钟玉表示，“康得新的4000干部员工，目前有1000多人持股，包括企业高管、核心技术人员和经营销售人员等，我们打造了一大批的亿万、千万、百万富翁”。
“执行力”则是康得新的最强大的核心竞争力。钟玉解释道，“最重要的是，当我们确立了一个目标后，可以把资源整合的执行能力，没有资本可以整合资本，没有渠道可以整合渠道，没有技术可以整合技术。康得新正凝聚了一批优秀的人才，而通有良好的企业文化和激励政策，焕发了这些人才的积极性、想象力和创造力，最终形成了强大的执行力”。
钟玉：康得新董事长
《证券时报》第九届中国上市公司价值评选中评为“中国上市公司创业领袖人物”
公司荣获《证券时报》中国上市公司价值评选2014中国中小板上市公司价值五十强
27年前，他毅然放弃光明的仕途，在众人的惋惜声中，辞去国企正局级领dao岗位，借了3万块钱，下海到中关村(11.88, 0.47, 4.12%)创办了一家5个人的小企业。
27年后，他已成为世界预涂膜和光学膜领域的领**物，在广泛的认可和赞誉声里，他却依旧带着如履薄冰的心态，每日工作超过12个小时，持续追求技术突破和模式的创新。
康得新的董事长钟玉在接者专访时，讲述了他27年的创业之路，并深入解读了康得新未来的发展战略。
追梦去：做个好企业
在钟玉看来，中国的发展要靠经济，而经济的发展要靠机制。当年的国企里，僵化的机制极大地束缚了人的想象力和创造力，也阻碍了企业的发展和进步。所以他毅然下海。
“我只有一个愿望，就是希望做一个好企业，这个企业要能够为社会创造价值，为员工带来幸福。”康得新的董事长钟玉用略带沙哑的声音坚定而沉稳地告诉记者。
正是带着这样的追求，钟玉带领康得新如孜孜不倦的追梦者一般，一路披荆斩棘、自我革新，从创业之初在电动车市场掘得第一桶金，到机缘巧合进入预涂膜产业并做到全球最大；从产业升级进入光学膜领域并建成全产业链生产基地，到将光学膜进行产业延伸打造智能高清裸眼3D显示生态链；从提早布局碳纤维和石墨烯，到将碳纤维复合材料应用于打造轻量化新能源电动车。
正如钟玉所说，他们这代人经历过“好好学习，天天向上”的教育，经历过“学擂峰做好事”的熏陶，经过文AB革暴风骤雨的洗礼，经过上山下乡、当兵的蹉跎岁月的考验。这就形成了一种特定的时代，而这代人的文化有更多的民族责任感和事业心，更有开创精神。
钟玉当过工人、当过兵、上过大学、读过研究生、做过国企领dao，后又在商场和困难斗、和对手斗、和自己斗、和市场斗、和时代斗。这种特定的经历，造就了钟玉坚毅睿智的个性，也间接塑造了康得新“大家庭”的文化。
如今的康得新已经成为全球最大的预涂膜、国内最大的光学膜生产企业，并以先进高分子材料为核心，建立起新兴材料产业、3D智能显示信息产业、新能源电动车三大业务板块。
“康得新发展到今天，已经不仅仅是一家简单的新材料制造厂了，而是一家平台型的公司。首先，公司是以高分子材料为核心的布局全球8个国家的研发平台；其次，是以产业集群为核心的产业平台；再次，是伴随着商务创新不断推出新项目的孵化平台；最后，是依照公司总体的发展脉络进行投资和生态链打造的一个投资平台。”钟玉告诉记者。
新型建材网https://www.xxjcwmall.com/
