网上流传几年的小道消息又被网民翻出来，比如王卫的黑道背景、王卫被黑道追杀、王卫出门带保镖、王卫拒绝见马云等等。
今天，伊甸网小编就和大家来看看，王卫拒绝见马云，到底是怎么一回事。
据说几年前，马云曾经在香港数次约见王卫，都被王卫婉言拒绝。据顺丰优选一位离职员工透露，不仅马云，马化腾也曾找过王卫，也被拒绝。但是后来马云和马化腾也不理王卫了。
抛开其他因素不说，王卫和马云的性格截然不同，是两个极致，一个高调到极致，一个低调到极致，是不可能聊到一块的。
王卫创立顺丰时，马云在干什么？
1971年，王卫出生于上海，同年出生的还有另两位后来的互联网公司大佬：腾讯公司创始人马化腾、网易公司创始人丁磊。
王卫7岁时全家迁往香港，父母由于学历在香港不被承认，只能从工人做起，王卫本人也在高中毕业后就从事印染工作。
上世纪90年代初期，珠三角地区受政策影响迅速崛起，有数字显示，大概有超过5万家香港制造工厂北上珠三角淘金。在这个阶段最流行的是“前店后厂”模式，即珠三角制造，香港销售。但这两地仍分属不同关税区，一些文件来往邮寄需要花上两三天时间，不少人通过水路船只携带快件交接，以此赚钱。
就像那些故事里描述的一样，淘金热中反而是送水工赚了大钱，王卫也从中看到了商机，而父亲的支持则使他得到了创业最初的10万港币。
1993年，在香港九龙佐敦道吴淞街150-164号（现150-160号）的宝灵商业中心二楼S3室里，顺丰正式诞生。同年，快递行业大浪淘沙的几家幸存者中的另外两家申通、宅急送也先后成立。
这一年，马云的海博翻译社成立的第二个年头，直到1994年，海博翻译社营收持平。
马云创建阿里巴巴，王卫计划退休享受生活
1995年，马云以翻译的身份到美国收账，被美国商人用一把枪禁闭在小屋子里两天。被释放后丢失了行李，最后在拉斯维加斯的赌场赢了600美元作为回国的路费。回国前去西雅图看一位朋友，然后第一次接触了互联网。
回国后，马云先后创办了“中国黄页”、开发外经贸部网站等几个和互联网相关的项目。当然，最后都以失败告终。
1999年3月，马云拉拢了后来被称为18罗汉的团队回到杭州，凑够50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。
1999年4月15日，阿里巴巴网站正式上线。Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了4天后，决定辞职加入阿里巴巴。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共从软银等国际投资机构融资2500万美元。
1997年，顺丰几乎垄断了所有的通港快件。1999年，王卫已经实现财务自由，逐渐淡出公司日常运营管理，甚至计划退休享受生活，但几个投诉电话让王卫重新回来掌权。
王卫险遭暗杀，马云登上《福布斯》封面
在创立初期，顺丰为了快速占领市场，采用流行于中小企业中的分公司加盟商制度，每建一个点就迅速注册新公司，聘请熟悉当地市场的能人来管理。分公司所有权归顺丰所有，但地方经理具有独立的行政、人事、财政、经营管理权。彼时，顺丰没有统一标识，各地快递员服装也并未得到统一，没有严格的规章制度。
这带来了不少问题，例如公司管控力度薄弱，造成营运和服务质量跟不上，客户投诉增多等等。而出于利益驱使，一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，有的加盟商更是自己开始延揽业务当上了“土霸王”。
这种模式引发了王卫的反思，“虽然极大地激发了分公司开拓市场的积极性，也留下了客户资源全部掌握在分公司手中，管理协调不力、服务水平和能力参差不齐的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，总公司必须负全责”。
王卫将那些具有极大经营自主权的加盟商称为“地方诸侯”，2000年以后，他开始对各地加盟商展开轰轰烈烈的“削藩运动”，成立总部，将地方站点的经营权收归自己手中。
在推进直营政策的末期，王卫对一些“钉子户”下了最后通牒，称必须把公司股份卖给他，否则就从顺丰“滚出去”。这一做法遭到加盟商的拼命抵抗，甚至有传言称有人雇佣境外杀手谋害王卫，虽然这种说法未经王卫证实，但这之后，王卫在任何地方出现，身边都会有几个“彪形大汉”做保镖。
1999年10月29日，由高盛公司牵头，阿里巴巴融资500万美元，2000年1月，孙正义向阿里巴巴投资2,000万美元。
2000年7月10日，《福布斯》全球版将阿里巴巴网站创始人马云作为封面人物报道。马云是50年来第一位获此殊荣的中国企业家。这篇“小虾米的B2B”封面文章让阿里巴巴走向世界，开始受到全世界媒体的关注。
王卫和马云的首次交锋
早在2010年，顺丰就开始了全产业链化布局，几年过去，除了主营业务顺丰速运保持核心竞争力外，其它业务都几乎沦落成了一段又一段的 “故事”：
2010年，顺丰推出“顺丰E商圈”，一年后，又推出了面向中高端商务人士的送礼平台“尊礼会”，但两者都不了了之;
2012年，顺丰上线了第三个电商平台“顺丰优选”，主打生鲜食品，然而1年后“顺丰优选”入驻天猫，表明顺丰依然没有找到作为平台型电商的出路;
2014年，顺丰模仿“美国+日本”的“快递+便利”模式，开启了社区O2O项目“顺丰嘿客”，后升级为“顺丰家”主攻生鲜，但在门店无法维持盈亏平衡的尴尬境地里，几度陷入关店裁员风波。
2010年8月顺丰试水电子商务推出“顺丰E商圈”时，推出了支付工具“顺丰宝”。2011年12月，顺丰通过深圳市泰海网络科技服务有限公司获得央行颁发的第三方支付牌照，有效期至2016年12月21日。王卫拥有泰海公司99%的股权。目前其支付业务类型包括互联网支付与银行卡收单。
顺丰，也玩起了金融。
与顺丰在电商的“不务正业”相比，马云的物流布局就高明多了。
2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）宅急送、汇通，以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。马云任董事长，张勇任首席执行官。
虽然菜鸟网络一直强调不自建物流，马云多次“宽慰”快递公司：“我们不会抢快递公司的生意，阿里巴巴永远不会做快递，因为我们没有这个能力，我们相信中国有很多快递公司做快递可以做得比我们好。”
但是，马云对物流的窥探是不得不防。
一个玩转资本，一个拒绝资本
阿里巴巴和顺丰是两个完全不同路数的企业。
融资、融资、再融资，资本、资本、再资本，成就了今天的阿里巴巴。
而顺丰则是从一件件十几二十块钱的快递做起。
1999年10月，由高盛牵头，阿里巴巴引入了第一笔高达500万美元的风险投资。随后，阿里巴巴又获得日本软银8000万美元的投资。再后来，阿里巴巴和雅虎并购，马云得到了一个搜索引擎和一笔10亿美元的投资。2007年，阿里巴巴B2B业务在香港上市，2012年6月20日退市。2014年，阿里巴巴登录纽约证券交易所，IPO规模达到250亿美元，成为全球有史以来最大规模的IPO。
在金融领域，马云几乎买下整个产业链。
目前阿里已经布局了民营银行、保险、基金、支付、理财、金融软件等多个领域。
反观顺丰，PE、投行是求着见王卫，而王卫又避而不见。
“不圈钱、不上市”曾经是王卫挂在嘴边的话，“我不缺钱”。
早在2004年开始，业界就一直不断传言有PE经常辗转各种关系找王卫，但他要么不见，要么婉拒。而顺丰内部也从来不回避一直都有PE找其合作的事实。而对于上市，王卫的态度则更加明确：“我可以负责地讲，顺丰在短期内不会上市。”
直到2016年2月2日，顺丰才发布了上市辅导公告。据媒体报道，在2013年，顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团，融资80亿元。
王卫真的不差钱。
2004年，顺丰销售额为13亿元；2010年则增长至120亿元，年平均增长率50%，利润率30%；2013年，顺丰营业额则达到280亿元，净利润约为12亿元，快递量约11亿件。至2014年，顺丰的年营业额则突破400亿大关。
在突出的成绩单下，顺丰的资产负债率一直保持在50%左右(截至2012年底)，优于国际物流巨头UPS，与美国联邦快递、EMS相当，其流动比率和速动比率则优于EMS。另有一组数据颇为耀眼：2012年，顺丰的净资产收益率为18.8%，而普遍上，净资产收益率常年保持15%以上便可被视为绩优公司。
总结
网上一直流传马云最佩服的人是顺丰王卫，其实，很多都是网上的段子。有时候真的就是性格不同而聊不上话而已。
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