今天讨论的话题是四大领域“衣食住行”中的衣，共享住的有了，共享行的有了，共享食的外卖平台算半个，后面给大家再聊，今天聊的是共享衣服。
传统的共享衣服平台相信大家都见过，大学附近，衣服出租就是一套传统的模式，一般供给的客户为大学生，比如你去面试，自己的衣服，噢嚯，大家都懂的，租一套西服，打上领带，也是人模狗样的。比如演出，可以租上一天的演出服装，演完了退回去。比如学士服，毕业了，拍张照片，分享到朋友圈，告诉大家我曾经在大学呆过。
这种小门面式的服装租赁模式已经比较成熟，客源也比较固定，有些甚至发展成为了连锁店，算是做的比较高大上了，可惜...我们遇到了互联网，遇到了共享的风口，那针对出租衣服这件事情如何迅速和资本对接。
首先我们对创业模式进行分析，利用创业新思维画布先做一个简单的引入：
传统的创业画布离不开三个，人，产品，资金。
人：创业团队，顾客。一般创始人比较单一，只要浅显的了解这个行业的运作模式，就可以开一家小门面。顾客大学生为主，辐射周边居民。
产品：衣服的租赁服务，一般为日租模式。
资金：库存成本，折旧成本，人力成本，翻新成本。
创业新思维画布，一个能得到资本亲睐的项目，包含三个特性，以顾客为中心，采用局部创新的模式达到各方资源的整合，从而实现共赢的目的。
共赢：资本共赢，上下游供应链共赢，物流共赢，平台共赢。
顾客：客户群体延展，需求为王。
创新：营销创新，理念创新，产品创新，风口，盈利模式创新。
针对创业新思维画布，产生以下的创业构思。
顾客定位为女白领，采用月租制，以顾客为中心，自主在网站或APP软件选择服装，适当的收取一定的押金，每次租赁不得高于三件衣服，女装均来自于正规品牌，尺码跨度大，适应不同身材的顾客。
资本共赢：复制城市，前期依旧是烧钱，迅速占领市场，只要有了体量，资本变现的速度很快。
上下游供应链共赢：选择一家规模较大的女装品牌进行战略合作，或直接入资。
物流共赢：同城化趋势，以城市大小划分仓库布局，采用省钱的同城物流，或自己搭建物流平台。
平台共赢：平台流量，广告，甚至后期延展为线上的B2C衣服电商平台。
顾客：都市白领，满足每天都能穿不同衣服的需求。
产品创新：适合不同身材的尺码，做到个性定制。
营销创新：采用老顾客带新顾客的返佣模式，类似滴滴打车的推荐司机。
盈利模式：包月会员，分高中低三个档位。押金池的固定投资收益。广告，以及平台衣服销售的利润。
共享衣服的平台类似共享单车，可以短时间吸引到押金，只不过单车采用的是即时租赁，而共享衣服采用的包月会员，共享单车都可以在风口上屹立几个月而不倒，受到各大资本市场的亲睐，相信共享衣服的模式也即将推向一个新的风口。
对于共享衣服的几个问题，如果你想从事这个领域的创业，除了上述的创业新思维外，还要想到以下的解决方案。
1：物流成本，平台可以签约最低的同城物流公司，而顾客如果退还衣服，物流费用是平台承担还是顾客承担？
2：租用衣服存在不可确定的损失，比如划破，不可修复，比如污渍，无法清除，这种风险该有谁来承担？
3：衣服的租借次数评估，网站上的图片光鲜亮丽，可到了客户手中颜色褪色，是否有衣服的下架机制，这个和成本有必然联系，要综合各种成本核算出一件衣服的变现价值。
以上是个人的分析，有很多不完善的地方，期待头条广大网友能为一个新兴的产业喘气的空间，也可以提出自己的宝贵建议。为国家提倡的创新创业添砖加瓦。
