我们打游戏的时候，都希望能多积累一些经验值，经验值越高，级别越高，能力越强，但是在现实生活中，经验值这个词未必靠谱，因为有的经验可能不那么值，有的时候经验丰富可能会成为你的缺点。
我有一个开公司的朋友，他说自己招人都招实习生，而且全部是应届生，我觉得他是在剥削廉价劳动力，因为应届生便宜。他说不是，因为新人比有经验的员工更好用，白纸一张好培养。
新型建材网给出经验其实，有的时候经验丰富会成为一个人思维上的弱点，上大学时候有一次参加内部思维素质拓展，游戏的题目是海上逃生，只能拿15件道具。因为我之前做过类似的沙漠逃生活动，所以我觉得自己很有经验。于是，我让大家听我的先拿罗盘，确定方向。有了方向之后就容易逃生了。但是在海上拿罗盘，难道要在海里面划船吗？所以罗盘是最不重要的，可是我却直接从沙漠逃生把经验移植了过来。
确实，有时候那些看似丰富的经验，如果不值的话，非但变不成你的经验值，反而会限制你。这就涉及到两个管理学上的定律：
第一个叫墨菲定律，讲的是情况可能更遭的时候，它往往就会更遭。说白了就是，常在河边走哪能不湿鞋。罗素曾经举过火鸡的例子：一只火鸡生活在农场里，天天有主人给它喂饭吃，它觉得主人对它很好——火鸡刚得出结这个结论，第二天主人就把它杀了。所以罗素说，如果这只火鸡活得足够久，总有一天它会知道自己的经验是错的。如果过去的经验太顺利，没有预想到意外可能发生的话，这个经验会成为我们思维上的盲区，在职场上可能会吃大亏。
第二个定律是侯世达定律，这是侯世达、哥德尔、埃舍尔、巴赫四个人共同提出的。这个定律特别好玩，说做事所花费的时间总是比预期的要长。比如，很多男孩女孩发照片都要美颜，这跟侯世达定律很像，美颜过后的照片总是会让人高估你的真实颜值，即使看照片的人明白这一点，提前考虑了美颜定律，但人类对于意外到底有多意外，永远是缺乏想象力的。
所以，要知道，意外是无法通盘考虑的，一定要给它留一些容余量，不要过度依赖自己过去的经验，保持一种白板心态，经验不应该成为我们束缚自己的包袱。
先要从经验中发现有价值的信息，从信息中提取出规律，用规律指导实践，再收获更多的经验，再去验证你所有这些东西，形成一个正向循环之后，它才能变成财富。
怎么做到呢？比如经验告诉我们，现在这个好结果可能是原因A导致的，然后你信了，以后你就通过A来寻求结果，但有没有可能其实并不是原因A，而是你没有想到的另外一个竞争性的原因B导致的，甚至可能是原因CDE共同导致的，但你误以为是A，这个时候经验就成为你的包袱了。
所以不要太早下结论，要多找一些类似的事情共同去看，这样出错的可能性就小一些。这个在数学上其实就是小学学过的提取公因式，或者是大学统计学上的因素分析。
具体到职场来说的话，如果你是一个新人，那就要多请教老人的看法，但是不要只请教一个，要多请教几个不同立场，不同看法的人，兼听则明，共同吸收，把其中比较对的点提取出来。但如果你是一个老人，也不妨多听听新鲜血液，在场外会不会有什么不成熟的想法，会给你额外的一些启发。 所以,不仅要把自己的经验通过反省变成自己的财富，还要把别人的经验通过吸收也变成自己的财富。
其实还有第三点：把你的经验分享出去，将它变成自己的财富。“
职场理性派”社区里有一个小伙伴问了一个特别好的问题，他说自己经验丰富能力强，但是领导总是让他去带那些新人，把会的东西教给他们，他觉得特别浪费时间不想教，怎么办？
想要在职场上快速成长，一定是要带人的，不一定作为领导带人，作为资深员工也应该去带人，为什么呢？我有个开公司的朋友跟我说，职场上最可怕的员工就是有问题不说憋着等出事那种，其实我觉得他说的不对，新人不敢说很正常，怕出错，多鼓励就敢说了。最可怕的是那些心里有想法，不一定对，却拒绝沟通分享的老员工。
为什么？因为主动分享的时候，如果你的内容是对的，那你就会快速地提升自己的个人影响力；如果你的内容是错的，别人发现以后赶紧纠正，能提升你的个人能力，而个人影响力和个人能力这两样是职场里别人拿不走的核心竞争力。
所以我觉得，不能把经验当宝贝捂着，要反省、吸收、分享。只有实践，经过检验的东西才是金子，才能让经验变成经验值。
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