此次并购，弘毅投资再次现身，这已是其第六次牵手中联重科(4.92,0.090,1.86%)，也再次印证了弘毅投资总裁赵令欢曾经的豪言：只要詹纯新想干什么、想要怎么样，我们都会支持。
8月20日，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同向外界宣布，19日三方签署了股权转让协议，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份，占总股本的60%。弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。此次并购标志着中联重科拓展农业机械业务板块的战略正式落地，这也是目前国内最大规模农机并购行为。中联重科表示，将借助此项收购进入农业机械行业，在城镇化发展中形成新的利润增长点。
此次并购，弘毅投资再次现身，这已是其第六次牵手中联重科，也再次印证了弘毅投资总裁赵令欢曾经的豪言：只要詹纯新想干什么、想要怎么样，我们都会支持。
中联重科五大板块齐头并进
“这是一次战略性并购。”中联重科方面表示，“此次与奇瑞重工的强强联合，标志着中联重科在农业机械板块的发展战略实现落地，战略设计正逐步变为现实。”中联重科副总裁何文波在新闻发布会上表示。
布局农机领域，是中联重科战略转型的路径之一。根据中联重科的部署，为有效弥补行业周期带来的风险，中联重科董事长詹纯新和他的团队正将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块齐头并进。“工程机械在总营收中占比要从目前的80％降到50％左右。”
早在去年，中联重科就高调宣布将进军农业机械行业。但在沉寂将近一年后，中联重科终于成功将中国农业机械行业前三甲的企业——奇瑞重工囊入麾下，并且表示计划将农业机械板块迅速做大做强，实现打造全球知名的农业机械企业的目标。
“国内农机市场，尤其是中高端、大型农机市场仍然被外资品牌所垄断，这与20年前的工程机械行业十分类似。”詹纯新说。
在中联重科董事长詹纯新眼里，工程机械市场前景有限而且波动性强，而农业机械未来发展前景巨大，甚至可能超过目前工程机械板块。根据国家《农机工业发展规划》，到2015年，中国农机工业总产值达到4000亿元以上，预计2018年将突破5000亿元。
作为民族品牌的农业机械生产企业，奇瑞重工目前已实现了耕、种、管、收、烘干等全程农业机械制造全系列产品研发，发展成国内跨度最大、产品品种齐全的农业装备企业。
“近年来，奇瑞重工的发展速度非常快，之所以选择在这个时候出让股权给中联重科和弘毅投资，其与奇瑞重工战略落地的节奏是相吻合的，奇瑞重工进一步做强做大、实现世界农业机械装备制造企业的目标，现在这一步非常关键”，奇瑞重工股份有限公司总经理王金富在发布会上表示。
詹纯新透露，并购完成后，中联重科将整合奇瑞重工旗下的工程机械和叉车业务，以便奇瑞重工有更多的人力和财力全力投入到农业机械开发领域，通过技术升级和资源整合，把农业机械板块培养成为具有全球知名度的农机企业。
詹纯新也称，“中国的工程机械行业从低端到高端、从世界50强之外到进入前10强，实现过程是通过技术创新、走出去和抓住了中国发展的好的时机。而农业机械发展也是一个过程，伴随着城镇化的加速，农业机械市场需求不断扩大，我们抓住这个需求去发展，结果也会像工程机械一样，在全球市场有自己的地位。”他表示，中联重科未来一方面通过技术创新，不断升级产品，要占领中国农业机械的中高端市场；另一方面，也寻找合适的时机和伙伴，走出去进行海外并购，整合海外技术资源和市场资源。
目前，中联重科已经将发展重点由工程机械转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块并行发展。
詹纯新还透露，“在金融服务领域，目前中联重科拥有融资租赁业务，还在计划争取其他金融牌照，可以使我们对产业服务的金融支持力度更大。”
弘毅六次握手中联重科
本次并购案的另一主角，弘毅投资在此次并购中，以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。
这并非是弘毅投资与中联重科第一次联合。关于弘毅与中联重科，关于赵令欢与詹纯新，坊间的故事流传已有多种，过去八年间，这两人一直并肩战斗。
2005年至2006年间，中联重科经历改制，弘毅投资在2006年开始与中联重科“联姻”，并在中联重科改制重组进程中起到了重要作用。2006年5月，弘毅受让深圳金信安所持中联重科15.83%股权，成为中联重科第二大股东。
2008年，中联重科再次携手弘毅投资，联合全球最大的投资银行高盛，以及有中意两国政府背景的意大利本土基金曼达林共同出资2.71亿欧元收购意大利工程机械企业、全球第三大混凝土机械制造商CIFA100%股权。
2010年1月，中联重科对大吨位起重机产业化、全球融资租赁体系等十大项目定向增发，弘毅投资再次下筹，其产业一期基金作为第一大认购股东，一举掷出9.84亿元现金参与其中，对应18.70元每股的发行价，弘毅投资最终获配5263万股。
相比于上述被市场所熟悉的事件，2012年4月，中联香港发行2017年到期的4亿美元利息6.875%的美元债券；同年12月发行2022年到期的6亿美元6.125厘优先票据，用于中联重科的境外扩展计划，背后皆有弘毅携手助推。
至今，长达8年的合作，对于中联重科而言，弘毅投资不仅仅是财务投资者，更是中联重科的战略投资者。
此前，弘毅投资发言人邢仲瑾在接受《融资中国》记者采访时就表示，与中联重科展开的多项合作也证明，“一个项目的退出，不仅是将基金的使命完成，也是再不断进行新项目合作的开始。”
于弘毅投资而言，正如弘毅投资总裁赵令欢所看重的，投企业主要看三点：一是要有核心竞争力，比如技术，不是简单的加工，不是传统意义上的“中国制造”；二是必须是国际化的企业，包括国际的市场与国际上有一席地位的技术；三是团队，要有理想与精神，要有责任感。
沉静而充满智慧是赵令欢对中联重科董事长詹纯新的评价。赵令欢甚至曾豪言：只要詹纯新想干什么、想要怎么样，我们都会支持。“要筛选出一家比中联更优秀的企业很难，在全球化上，中联重科能够比联想走得更远、飞得更高。”赵令欢曾表示。
在此次并购中，弘毅投资表示，“在交易推进的过程中，弘毅投资已经和各方达成共识，将发挥我们作为战略性财务投资者的专长，借助我们在制定战略、并购整合、资本运作、优化管理等方面的经验，为公司不断提供增值服务，为企业发展持续保驾护航，出谋划策，整合资源。”
分析人士认为，中联重科、弘毅投资并购奇瑞重工，可以把中联重科在工程机械积累起来的优势和资本运作优势注入到农业机械，以此放大奇瑞重工的原有优势促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端。于弘毅投资而言，则继续享用中联重科高速发展的这道“饕餮大餐”。
此次并购，弘毅投资再次现身，这已是其第六次牵手中联重科，也再次印证了弘毅投资总裁赵令欢曾经的豪言：只要詹纯新想干什么、想要怎么样，我们都会支持。
中联重科五大板块齐头并进
“这是一次战略性并购。”中联重科方面表示，“此次与奇瑞重工的强强联合，标志着中联重科在农业机械板块的发展战略实现落地，战略设计正逐步变为现实。”中联重科副总裁何文波在新闻发布会上表示。
布局农机领域，是中联重科战略转型的路径之一。根据中联重科的部署，为有效弥补行业周期带来的风险，中联重科董事长詹纯新和他的团队正将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块齐头并进。“工程机械在总营收中占比要从目前的80％降到50％左右。”
早在去年，中联重科就高调宣布将进军农业机械行业。但在沉寂将近一年后，中联重科终于成功将中国农业机械行业前三甲的企业——奇瑞重工囊入麾下，并且表示计划将农业机械板块迅速做大做强，实现打造全球知名的农业机械企业的目标。
“国内农机市场，尤其是中高端、大型农机市场仍然被外资品牌所垄断，这与20年前的工程机械行业十分类似。”詹纯新说。
在中联重科董事长詹纯新眼里，工程机械市场前景有限而且波动性强，而农业机械未来发展前景巨大，甚至可能超过目前工程机械板块。根据国家《农机工业发展规划》，到2015年，中国农机工业总产值达到4000亿元以上，预计2018年将突破5000亿元。
作为民族品牌的农业机械生产企业，奇瑞重工目前已实现了耕、种、管、收、烘干等全程农业机械制造全系列产品研发，发展成国内跨度最大、产品品种齐全的农业装备企业。
“近年来，奇瑞重工的发展速度非常快，之所以选择在这个时候出让股权给中联重科和弘毅投资，其与奇瑞重工战略落地的节奏是相吻合的，奇瑞重工进一步做强做大、实现世界农业机械装备制造企业的目标，现在这一步非常关键”，奇瑞重工股份有限公司总经理王金富在发布会上表示。
詹纯新透露，并购完成后，中联重科将整合奇瑞重工旗下的工程机械和叉车业务，以便奇瑞重工有更多的人力和财力全力投入到农业机械开发领域，通过技术升级和资源整合，把农业机械板块培养成为具有全球知名度的农机企业。
詹纯新也称，“中国的工程机械行业从低端到高端、从世界50强之外到进入前10强，实现过程是通过技术创新、走出去和抓住了中国发展的好的时机。而农业机械发展也是一个过程，伴随着城镇化的加速，农业机械市场需求不断扩大，我们抓住这个需求去发展，结果也会像工程机械一样，在全球市场有自己的地位。”他表示，中联重科未来一方面通过技术创新，不断升级产品，要占领中国农业机械的中高端市场；另一方面，也寻找合适的时机和伙伴，走出去进行海外并购，整合海外技术资源和市场资源。
目前，中联重科已经将发展重点由工程机械转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块并行发展。
詹纯新还透露，“在金融服务领域，目前中联重科拥有融资租赁业务，还在计划争取其他金融牌照，可以使我们对产业服务的金融支持力度更大。”
弘毅六次握手中联重科
本次并购案的另一主角，弘毅投资在此次并购中，以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。
这并非是弘毅投资与中联重科第一次联合。关于弘毅与中联重科，关于赵令欢与詹纯新，坊间的故事流传已有多种，过去八年间，这两人一直并肩战斗。
2005年至2006年间，中联重科经历改制，弘毅投资在2006年开始与中联重科“联姻”，并在中联重科改制重组进程中起到了重要作用。2006年5月，弘毅受让深圳金信安所持中联重科15.83%股权，成为中联重科第二大股东。
2008年，中联重科再次携手弘毅投资，联合全球最大的投资银行高盛，以及有中意两国政府背景的意大利本土基金曼达林共同出资2.71亿欧元收购意大利工程机械企业、全球第三大混凝土机械制造商CIFA100%股权。
2010年1月，中联重科对大吨位起重机产业化、全球融资租赁体系等十大项目定向增发，弘毅投资再次下筹，其产业一期基金作为第一大认购股东，一举掷出9.84亿元现金参与其中，对应18.70元每股的发行价，弘毅投资最终获配5263万股。
相比于上述被市场所熟悉的事件，2012年4月，中联香港发行2017年到期的4亿美元利息6.875%的美元债券；同年12月发行2022年到期的6亿美元6.125厘优先票据，用于中联重科的境外扩展计划，背后皆有弘毅携手助推。
至今，长达8年的合作，对于中联重科而言，弘毅投资不仅仅是财务投资者，更是中联重科的战略投资者。
此前，弘毅投资发言人邢仲瑾在接受《融资中国》记者采访时就表示，与中联重科展开的多项合作也证明，“一个项目的退出，不仅是将基金的使命完成，也是再不断进行新项目合作的开始。”
于弘毅投资而言，正如弘毅投资总裁赵令欢所看重的，投企业主要看三点：一是要有核心竞争力，比如技术，不是简单的加工，不是传统意义上的“中国制造”；二是必须是国际化的企业，包括国际的市场与国际上有一席地位的技术；三是团队，要有理想与精神，要有责任感。
沉静而充满智慧是赵令欢对中联重科董事长詹纯新的评价。赵令欢甚至曾豪言：只要詹纯新想干什么、想要怎么样，我们都会支持。“要筛选出一家比中联更优秀的企业很难，在全球化上，中联重科能够比联想走得更远、飞得更高。”赵令欢曾表示。
在此次并购中，弘毅投资表示，“在交易推进的过程中，弘毅投资已经和各方达成共识，将发挥我们作为战略性财务投资者的专长，借助我们在制定战略、并购整合、资本运作、优化管理等方面的经验，为公司不断提供增值服务，为企业发展持续保驾护航，出谋划策，整合资源。”
分析人士认为，中联重科、弘毅投资并购奇瑞重工，可以把中联重科在工程机械积累起来的优势和资本运作优势注入到农业机械，以此放大奇瑞重工的原有优势促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端。于弘毅投资而言，则继续享用中联重科高速发展的这道“饕餮大餐”。
