对技术创新着迷的水泥人

　　贫苦的出身

　　细细谈来，原来袁总并不是富家子弟，他出生在吉林省一个偏僻边远的农村家庭，父母双双身体多病，家境十分贫寒。上小学的时候他，见到同学们背着新书包上学总是暗自羡慕，班主任老师经常自己买来大白纸裁剪装订成本子送给他当作业本用，他自己在作业本上打上格线，在作业本上打格线的时候总是小心翼翼，生怕格线画歪了而浪费一页纸。家境贫寒并没有影响他的学习，从小学到初中，他的成绩总是名列前茅。初中毕业了，要到延吉上高中，因家庭承担不起学费，县中学把全校唯一的一个考中专的名额给了他。后来，他以延边地区第一名的成绩考取了长春建材学校，分到了学校水泥专业班。从此梦想成为水泥工艺工程师。

　　技术的积累

　　1984年，袁总从长春建材学校毕业分配到了当时的全国大型企业鲁南水泥厂(现在的鲁南中联水泥)。从技术员到高级工程师，从烧成车间副主任、主任、调度长、总工程师、副总经理、总经理，一步一个脚印踏踏实实的走过来，他始终没有忘记，自己是学水泥专业的，一项项的技术改造方案实施得以实施，一个一个创新设想获得成功，更加坚定了他要做技术创新的欲望，爱人有时拿他开玩笑说，你都当总经理了怎么还是这么关注技术啊。袁总自己知道，在鲁南水泥厂的二十多年里，凭借踏实肯干刻苦钻研，他积累了丰富的技术实践经验，为日后技术创新打下了坚实基础。

　　对创新的着迷

　　2007年，袁总从鲁南水泥调到中国联合水泥总部，任总工程师。脱离了生产一线，他不断提醒自己是学水泥的，干水泥的，总得发挥自己的技术特长，在水泥技术领域做点事情。正所谓念念不忘，必有回响，随着一项项的目标逐步清晰，他围绕着目标一点一点的研究起来，义无反顾。从此，他对技术创新着了迷，周六、周日及每天的晚上、深夜、凌晨，都是他研究技术效率最高的时间，为了将心中目标逐个实现，他把打电话的时间都节省下来了，非重要的电话一概不接，为此得罪了一些人，抱怨他不接电话、不回短信。一张张的验算纸、一份份的草图，在办公室、在家里的写字台旁，堆摞了近半米高。

袁总说，他还有一个多年的养成的习惯：笔记本电脑随身携带，他用电脑就像现在的人用手机一样，一天不开机就感觉过不去，利用率非常高，用坏了不少笔记本，基本一年就要买一台。

　　散落的睡眠：不知情的同事总是羡慕他睡眠好，茶余饭后总能见到他打瞌睡，其实他是严重的睡眠不足。每每出发的途中，无论是在火车、汽车还是飞机上，都是他用来睡眠的时间。他说在途中都成了条件反射了，没等飞机起飞就睡着了，飞机一落地就醒来了。有几次单独出行，因没有人叫醒他，坐火车直接坐过了站。时间在他这里总显得非常宝贵，需要精准计时，第二天有几个小时的车程，在头天晚上就再晚睡几个小时。每碰到技术方案的问题，常常是困了上床躺下，但是他睡不着，脑海里想出一点思路，立即回到写字台上再验算，再困了再躺下，再起来，几个回合就天亮了，如此熬过了无数个不眠之夜。

　　无私的帮助：技术的研究都要投入较长的时间和经费，为了帮助厂家迅速解决技术难题，他以多年的技术研究和积累，给予了最大的帮助和无偿的支持，一些试验的重复也在考验着他的耐力，最终还是有着坚强毅力的他克服了重重困难，获得了成功。

　　奢侈的时间：袁总常说，我自己是一个较笨的人，别人可能一个小时就可以完成的工作，我往往可能要花两个或者三个小时，大部分人却不肯花这一小时，我认为只要是技术升级有促进的，一切努力都是值得的，做就要做好，做不成决不罢休。

　　泰安中联低能耗示范线从设想到成功

　　提高泰安中联示范线，袁总回忆道，那还是在去中联水泥不久的一天，崔星太董事长说雷前治会长常夸其他水泥厂的技术指标先进，没有一次说中联水泥的技术指标先进，咱中联水泥是号称先进的企业，应该也搞一条出来!说着无心听者有意，当时分管生产和技术的袁总牢记在心里。他利用分管项目建设的机会，挑选了泰安中联未建工程作为示范线的试点项目。当时他提出，示范线目标标准煤耗97公斤，熟料综合电耗52度。此话一出，行业的老前辈都认为实现不了，后经他把从矿山开始到水泥窑系统的构思全盘端出后，得到了一致认可。从此成立了研发小组，他任组长，历时三年的时间组织了泰安中联智能化示范线的工艺优化工作。回忆起当初种种艰难，袁总透露，包括这个项目在内，他曾提出了多项技术创新思路，但是很多人都认为不可行、不可能，当时顶着巨大压力，坚持做出了一项又一项的技术创新，在研发的中期，硬是把目标再次做了大幅度的提高，目标提高到标准煤耗95公斤，熟料综合电耗50度，向着世界领先水平迈进。他要求研发组要以创造性思路开展工作，并提出要以“碰到南墙也不回头”的毅力去完成此任务。随着生产线点火、调试，很快实现了既定目标。宋志平董事长在去泰安中联视察时讲到：“泰安中联的能耗指标达到了世界领先水平，在你们的手中由众多的不可能变成了可能。”

　　水泥窑协同生活垃圾处理

　　谈及水泥回转窑协同处理生活垃圾，袁总早在2014年就成功研发了一种干法水泥回转窑协同处理生活垃圾系统，并成功获得了发明专利。

　　据袁总介绍：现在国内干法水泥回转窑协同处理生活垃圾系统，都是把垃圾燃烧的烟气送入分解炉内做无害化处理，此方案由于烟气及烟气携带的钾钠及氯离子同时也进入了预热器系统，会对窑系统的煅烧产生了较大的影响。一是烟气量的进入造成窑系统煅烧用风量的降低，连带的是影响窑的产量。二是烟气带入的钾钠及氯离子会造成预热器系统产生结皮而影响窑的长期运行。同时由于各地对处理垃圾的补贴较少，造成企业亏损。他创造性地提出了烟气与窑内的废气等量置换的思路，有效的解决了对窑系统风量及有害物对窑系统产生影响的问题。同时对置换出的高温废气进行了高效的利用，产生了较大的经济效益，企业处理生活垃圾不再亏损了。

　　高效能砂石骨料线

　　随着环保日益严格，机制砂石骨料迎来广阔的市场空间，小乱散砂石骨料企业逐渐退出，大型化、规模化、环保化的砂石骨料生产线发展迅速。国内大型水泥集团中，骨料业务均为其盈利重头部分，国内各大水泥集团当前也在积极布局砂石骨料行业，延伸产业链。水泥企业进入砂石骨料行业既能对矿山低品质原料进行高效利用，又能取得可观的经济效益。由此，他对砂石骨料生产线技术夜以日继的进行了创新研究，他从以下三个方面着手，其一工艺流程的优化促进行业减排，其二，智能制造的跟进实现砂石行业的管理飞跃;其三、大型装备的研发引领砂石产业升级。

　　最终开发出来国内技术领先的砂石骨料生产线，与常规的规模化的骨料线相比：投资降低20%以上，电耗降低30%以上，占地面积降低70%以上，产生了较大的经济效益。

　　采访中，他还介绍了许多的重大技术创新项目，如水泥粉磨电耗20度技术，全国第一台大型骨料筛技术，熟料烧成系统零购电技术，水泥磨无人值守技术等等。

　　功夫不负有心人，历时十多年的日夜拼搏、对技术创新的着迷，一个个重大创新技术脱颖而出并取得成功，展示出了他超人的毅力。

　　奔向新的目标

　　2017年底，年龄已过53岁的他做出了一个“惊人的举动”，毅然从国企高层的职位下海了，这引起了众多圈内人士的疑惑和不解。当我们询问时，本就技术畅谈的袁总停顿了片刻，然后以沉稳的语气说：“我心中有个目标，我想去实现，我要在60岁之前把研发的项目全部获得应用，为实现这些应用，我会不达目标不罢休”。他讲到，中联水泥是一个生产单位，不可能提供资金及人力做太多研发工作，下海后要组织技术精英及筹集资金投入既定目标的研发，对一些技术创新项目要尽快试验、尽快投入应用，以实现心中的夙愿、成就心中的梦想。

　　实业之路：袁总下海后，迅速组建了北京坚构建材技术有限公司，并担任公司董事长，立足建材行业的技术领域，广纳良材、开疆拓土，带领一班人靠创新推动技术进步，构筑企业竞争力的护城河。短短的一年间取得了较大的成绩。许多研发工作已正常开展。袁总欣慰的说，眼看着离心中的目标越来越近，我非常高兴!

　　采访结束后，袁总的一句话一遍遍在脑海中回想：“不敢吃第一个螃蟹者永远成不了第一，只要敢想、敢为，就没有做不成的事，更要敢于向水泥行业世界领先水平跨越，坚构建材有信心在众多怀疑的目光中，将许多技术创新项目由不可能变为可能。”袁总坚信，在水泥行业典范愿景的指引下，公司的技术团队会加倍努力，通过技术的创新推动行业的节能、环保、智能工作向纵深发展，为行业的健康发展添砖加瓦，为建材行业的技术进步做出贡献。