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加强支部建设 推进全面从严治党!

  来源:新型建材网   作者:刘先生 有133人浏览 日期:2019-04-11放大字体  缩小字体

 新型建材网:山东鲁碧建材有限公司物流分公司党支部认真学习《中国共产党支部工作条例(试行)》,坚持把党建工作全面融入生产经营中心任务,发挥思想政治工作优势,认真抓好抓实“两学一做”学习教育,发挥党支部战斗堡垒作用,发挥党员先锋模范作用,大力学习践行长征精神,团结带领全体干部员工持续发力,职工队伍建设、降本增效和精益管理三项重点工作均取得明显进步。

 

  抓思想提素质,加强领导班子建设

 

  以“长征精神”为指导,物流分公司党支部在领导班子建设方面着重采取了以下措施:一是班子成员带头认真学习《悦读党章》《中国共产党支部工作条例(试行)》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等内容,并抓好学习的督促、检查和评价,不断提高班子成员的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,进一步提升了全厂党员干部的政治理论水平,不断增强纪律和规矩意识。通过辅导讲座、现场观摩、交流互动等多种方式,为支部党员提高政治素养、业务素质和履职能力搭建平台。去年以来,举办党的十九大精神、全面从严治党、廉洁从业等方面的各类辅导讲座和活动12次。按照“高严细实精”的工作要求,进一步转变班子成员的工作作风,努力做到班子成员分工与协作相结合,制度建设与严格落实相结合,坚持重大事项集体研究决策,坚持评先树优和工资考核公平公开,不仅增强了领导班子的凝聚力和战斗力,也提高了领导班子在职工中的威信。

 

  二是领导班子切实转变思想观念。对外顾全大局,以公司利益为重;对内苦练内功,经常性地开展管理反思活动,不断剖析自身工作中的问题,时刻保持开拓创新的工作激情和干事创业的豪情,培养职工队伍敢于面对困难,敢于争取胜利的精气神。

 

  认真开展“两学一做”学习教育,强化支部党员队伍建设

 

  按照公司政治工作会议要求和公司推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作座谈会相关要求,物流分公司党支部把深入持久落实好“两学一做”学习教育作为党员队伍建设的重点,细化学习计划,建立健全学习考核制度,持续抓好党章党规和习近平总书记系列讲话及中央新出台的党规党纪重要文件的学习。在学习教育过程中班子成员要带头学、带头改,坚持突出问题导向,针对需要着力解决的问题,对号入座,带着问题学,针对问题改。通过学做结合,提升支部班子成员整体素质和能力,进一步提高党支部的凝聚力、战斗力;通过学做结合,坚定支部全体党员的理想信念,强化规矩纪律意识和责任担当意识,在各项工作中更好地发挥先锋模范作用。

 

  以建设过硬支部为目标,认真抓好支部党建工作

 

  按照公司党委和政工例会的安排部署,物流分公司党支部认真抓好党建工作,为各项工作全面推进和提升提供动力及保障。一是通过落实“三会一课”制度,加强党员的日常教育、管理和监督,查摆出支部班子和班子成员及全体党员存在的问题与不足,进一步明确了今后充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的努力方向;二是认真开展“两学一做”学习教育。根据公司党委要求和统一部署,支部制定了“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案,并认真组织实施。支部全体党员通过自学,集中学习、支部书记上党课、辅导和专题研讨的方式,认真学党章党规,学习近平总书记系列重要讲话,使全体党员树立起较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,以“四讲四有”的标准要求自己,在物流分公司推进职工队伍建设、降本增效和精益管理的具体工作中较好地发挥了先锋模范作用。三是坚持开展班子成员谈心谈话,班子成员与党员谈心谈话,通过谈心谈话交流思想,及时指出存在的问题和努力的方向。四是认真开展每月的主题党日活动。通过开展政治学习、革命传统教育、党性实践等多种形式教育,进一步提高支部全体党员的党性意识。

 

  坚持开展形势任务教育,不断强化思想政治工作

 

  面对不断变化且日益严峻的生产经营形势,我们注重发挥思想政治工作优势,一是充分利用月度职工大会、周学习日等平台,传达贯彻公司重要会议、公司领导的重要指示精神和公司的决策部署,不断把全体员工的思想统一到公司决策部署上来,增强紧迫感与压力感,坚定克难制胜的信心,保证了冶金辅料的运输保供和各品种灰石的运输。把学习践行长征精神融入到各项工作中去,不断强化自我加压、勇于担当、誓做一流的意识,不断形成赶超行业一流水平的浓厚氛围。二是针对物流分公司劳务人员较多的实际情况,不断强化企业文化、知识技能和廉洁从业等方面的学习培训教育,增强职工对公司企业文化的认同感和作为鲁碧员工的归属感,树立并保持忠诚、热爱、感恩、奉献鲁碧的意识。

 

  扎实开展各项活动,坚持把党建工作融入中心工作

 

  一是扎实开展“精益管理增效益,优质服务上水平”主题系列活动,围绕降低车辆运输百公里油耗、降低维修费用,通过推进精益管理堵塞漏洞、消除浪费,促进指标的持续提升。二是开展全员“安全、节油、效益、车辆维护”标兵夺旗竞赛活动,对月度在安全、节油、效益和车辆维护方面取得突出成绩的个人予以通报表彰和奖励,进一步激发了全体驾驶员的积极性和主动性。三是根据公司进一步加快推进精益管理落实的要求,围绕降本增效和内部管理,扎实推进精益管理工作,在全员培训的基础上,持续开展群众性查漏洞反浪费排查活动和精益管理全员提案征集改善工作,共收集职工精益改善提案176项,实施改善并取得较好的绩效。

 

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