一、提高大企业站位，改变一门一户的经营理念，把关注点由只关注自己转移到关注行业经济运行的轨道上来。过去一个产业、一个企业经营效果的好坏决定于企业领导把握市场的能力，决定于企业经营管理的能力和水平，决定于一个企业的产品和成本。而当今在产能严重过剩的环境下，决定一个行业和企业命运的，决定行业经济运行效益和企业经营成果好坏的上述因素已经不是主导也不是主体了。而对行业经济运行起关键作用的主要有四点，一是市场的实际需求、产能实际利用率是决定行业经营环境和经营好坏的前提；二是淘汰落后产能的力度，遏制新增产能的效果，落后产能退出的程度是决定行业经济稳定不稳定的关键，尤其新增产能一旦增加就会冲击产能利用率和市场供需格局的变化，导致行业经济运行不稳定甚至会发生“地震”；三是行业环境不好，行业治理不力，行业思想不统一，行业自律不到位，是行业经济运行忽高忽低甚至不时下滑的根本原因；四是政策与行规制定滞后，政策针对性不强，导致行业优劣并存形不成优胜劣汰，落后产能不能退出，公平竞争的氛围无法形成，行业治本不到位，经济运行不可能是稳定的。
由此，只关注企业的经营对不对，回答肯定是对的，但它已经不在左右行业发展的主要矛盾点上了，它是起着作用，但所起的作用是有限的。为了使全行业所有的企业真正立足在关系行业命运和关系行业经济运行的支撑点上，必须转变思维方式，必须转变经营理念，必须转变企业家的精力支配，必须转变经营模式和商业模式，否则可以说企业家人在企业但行为不在行业运行的轨道上，其行为只能是事倍功半。这是市场经济发展到一定阶段的规律，不管你愿不愿意、接受不接受。
二、创新行业自律的方式，改革现有的经营体制和改革现有的经营模式。过去较长一段时间里，行业在开展遏制新增产能、限制产量、延时点火、制止无序竞争、营造行业公平竞争的环境、开展自律等方面做了大量的工作，也取得了一定的效果。2016年平板玻璃行业利润57亿元，2017年平板玻璃行业利润93亿元，2018年平板玻璃行业利润116亿元，相比前几年有了明显的进步。但是要看到其中利润增长的很大一块是恢复性的，是脱轨后现在把它拖上轨道后的结果，再往上走潜力没那么大了，因此不能用简单的方式应对新的形势，挑战各种复杂的突出矛盾和问题。
当然过去有效的做法仍然要坚持，但是光靠目前的这些做法已经不能继续有效解决深层次的问题。为什么再这样下去改变不了很多现实的突出矛盾和问题呢？因为过去的做法治表可以，治本不行。因此要从治本出发，建立共赢共享的机制，改变一门一户的经营方式，要用改革的办法尝试同一区域同一市场的统一经营模式，然后构建去产能的共同体，探讨与尝试四种模式，由中国建筑玻璃与工业玻璃协会拟定方案，在行业中征求意见后推行实施。
一是在摸清家底的基础上，按产能总量统一减产，第一步按减量15%组织企业减少生产；二是以市场区域为一个整体，开展依市场需求量按产能规模分配生产量，实现区域内企业的公平经营，减少恶性竞争，实现利益均沾；三是开展产权股权按地区进行整合或等量置换，减少区域之间、企业之间相互交叉；四是设立各种利益共享、有利于去产能的平台公司，先集中产权，有了一定条件后整合股权推进兼并重组。
三、创新协会工作方式，组织动员行业的力量共同做成功几件事。要把企业特别是大企业组织起来，靠企业的力量治理行业，变协会单一治理行业为由行业治理。一是中国建筑玻璃与工业玻璃协会要提升站位，进一步明确行业发展目标，不仅仅进行工作部署，更要抓突出矛盾，抓住好的典型和坏的案例，靠大企业的力量引导行业自律，形成明确的发展导向。二是推出有用的去产能政策和做几件成功的实事，首先马上组织一支由大企业参加的检查组，对违规新建进行举报和认真检查，对查实违规建设生产线和企业，由中国建材联合会与中国建筑玻璃与工业玻璃协会联合向工信部及当地政府和有关部门通报，直至起诉追究其责任，坚决停止生产线的建设，严肃处理违规新建产能的企业和责任人，组织行业媒体对违规建设企业和生产线进行曝光，需要人力物力由大企业共同帮助解决；坚决打击非标产品，力争三季度末全面取消玻璃行业的非标产品生产。三是动员和组织大家的力量，特别是发动行业大企业共同参与行业治理工作，推动去产能淘汰落后标准尽快出台，使去产能工作有标准可依，做到淘汰的生产线公开公示，各省区市和企业淘汰的量和时间、责任三明确；平板玻璃行业大企业要带头关心和支持协会工作，帮助解决协会人财物力量薄弱的问题，与协会组织一起夯实行业治理基础建设。四是总结行业自律成功经验，扩展自律内容，在去产能、淘汰落后、遏制新增产能、防止无序竞争方面，玻璃行业要统一认识，保证经济稳增长，保证完成今年行业利润总额比去年增长10%的目标。
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