一、耐火材料公司要向节能、环保、提质降本、自动化出产转型晋级
现在的耐材公司存在的疑问有：污染严峻、损害民生；耗能高、浪费资源；劳动强度大、工人难招；商品销售利润菲薄；货款难收，亏本份额不断扩大。转型晋级必须向环保零排放；商品无污染；运用寿命长；出产设备自动化发展。省人、省电、省维修费，安全出产下降出产本钱，增强商品竞赛力。
在新环保法的实施和产能严峻过剩的剧烈竞赛中，不向环保零排放、出产设备自动化、优异降本钱发展是没有出路的。这是耐火材料工业出产向全封闭自动化发展出产工艺的一次革命。经过转型晋级、节能、环保、提质、降本钱占领市场，推动市场筛选落后产能。
二、耐火材料公司规划要走联合、吞并重组成大公司集团转型晋级
现在公司多、小、散格式，加重产能过剩无序剧烈竞赛，短少公司市场话语权。要引导和谐有实力公司联合吞并组成大公司集团，占有市场话语权，左右市场局势，推动职业健康发展。
三、耐火材料公司要由供货商向服务商转型晋级
科技在不断创新发展，办理也在不断创新转型提高。商品售后服务决议商品市场的发展。随着主要用户钢企推广耐火材料全体承揽，按钢产量结算，已将耐材公司面向服务商的方位。服务质量决议供需双方的经济效益，决议耐材出产公司的生计。
四、公司办理由粗放经营向精细化、科学化、规范化转型，强化公司诚信建造
紧密公司办理各项准则，强化公司诚信建造。在现在产能过剩，无序竞销的条件下，公司在出产经营上坚决做到"四不"："低于商品本钱价格的合同坚决不签定"，"没有用户合同坚决不出产"，"不付货款坚决不发货"，"没有利润的承揽项目和长时间拖欠货款的用户坚决不做"，并依法催讨应收货款，操控出产总量。收集把握用户公司发展动态，留意经营风险。
在公司诚信建造上，重合同、守信用，建立公司形象。在市场竞赛中，公平竞赛，坚决不低本钱竞标进行不正当竞赛；在经营办理上，不以次充好欺骗用户;不偷逃税费不尽社会责任；在出产本钱办理上，要核算到每班、每吨、每块成型成品上。不断提高公司科学化、规范化办理水平。
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