因为，在很多人的认知里，Costco ，是 “质优价廉”。
诸多媒体都在报道疯狂刷屏，感叹 Costco 竟然能让“把 1 元当 10 万元花”的精明上海人没命似地疯抢，仅 5 小时就因客流爆满被迫暂停营业！
霎时间，只有上海人能买到便宜的好货，好像成了一种身份特权和地域优越感。
然而，不久，就有媒体和网友爆料称，Costco 被同样质优价廉的中国公司在 Costco 店内当场挑战。
开业没几天，特价的茅台没了，部分商品开始涨价。
有网友 po 出了媒体提到的产品对比图：
右图的东西更便宜！
什么？这个号称性价比之王的 Costco ，竟然比某商城贵 30% 以上！
差距 30% 以上是什么概念？
咦？“便宜”难道不是 Costco 最大的招牌么？
02.
大家都知道，在美国，线下零售业营销的套路极为纯熟。
没想到，Costco 只经历了“ 7 天”的“受宠若惊”。
更没想到，在美国被奉为神一样的 Costco，进入中国不到一个月，就被必要商城挑战。
此事，连美国人都在推特上热议，甚至请川普把必要列入制裁名单：
03.
在 Costco 有一句名言，曾被各路零售行业从业者奉为格言——降低成本最好的办法，就是提高销售。
如果说 Costco 是汗血宝马，
一、是线上电商和线下门店的成本差异。
中国和美国最大的差异之一是：在美国，地便宜，人工贵。而中国是反过来，地贵，人工便宜。
Costco 不懂中国，更不懂早已被电商“惯坏了”的中国网民：
在竞争激烈的国际环境磨炼下，中国高端工厂早已发展到和日本、德国一较高下的地步。
其实，美国 Costco 上面大部分的货品和中国必要商城上的货品的“诞生地”都是中国。
拿眼镜举例子，传统眼镜的镜片都是有备库的，不同的度数都要备好。就算它 25 度一个组合，这备货量也已经很可观了，眼镜的价格自然而然也就上去了。
著名自媒体人Keso在“毕胜的信任力经济”一文中曾这样写道：
“五年来，作为必要的用户，我没有收到过一条来自必要的广告短信。
几乎所有被普遍采用的流量手段，毕胜都本能地拒绝，比如搞打折大促，搞会员制，因为在毕胜看来，如果打折才值，说明平时不值，如果会员才值，说明非会员不值。
必要可能是唯一一个自己不搞大促，也不参与别人家大促的电商平台。在必要上，你不用等着6.18、双11，什么时候下单都不会亏。你永远都不会有错过今天，还要再等一年的纠结、困惑和迫不及待。”
Costco 这家诞生在上世纪 70 年代的零售贸易商企业，在中国拥有世界上最复杂的商业形态、先进制造业土壤之中，到底能撑多久，确实有待时间验证。
长江后浪推前浪，陈旧的老模式，总归不得不要给一些“思维活跃、不墨守成规”的新模式让路。
04.
目标用户同样是一二线城市的中产阶级， Costco 和必要商城都深知，品质才是第一。
两者对产品都进行着严格把控，Costco 有 4000 个单品，必要商城选了 5 年也只有 6000 个单品。
Costco 刚刚进入中国两周，就遭遇了背靠中国制造优势的中国公司的挑战。
必要商城高品质背后，
我们的国产消费品已然旱地拔起，成为影响世界的一股撼力。这背后是工厂的研发实力和对产品的品控能力。
而必要商城的背后，是供应链的重组，是几百家顶级工厂，生产出来的产品直接出口欧美、日韩、东南亚……等世界各地。
有报道说，曾经有个用户在必要商城买了一件 200 元的床单，寄过来之后发现贴的是希某顿酒店 5000 块的标签，咨询客服，才知道两者是同一个生产流水线上下来的，不小心被工厂发错了货。
“原来我买的商品，真的是大牌品质啊。”
如果 Costco 是整合了优质商品，那必要商城是整合了优质制造。
而这个包裹，正是来自必要商城的。
一个由原百度创始人李彦宏的助理毕胜创办，获得了中金、招商局等国家队基金的投资，“直连用户和大牌工厂”的商城。
与此同时，众多商业大佬、经济学家、企业高管、名人明星等也相对理性地选择只过“必要”生活，成为必要的忠粉儿。
中国企业家俱乐部的一位企业家在装修房子的时候突然发现，这个商城里的产品极具性价比。
一位快递主管说，发往北京的该商城快递包裹里，地址显示最多的就是北京朝阳区的众多明星居住的某高档小区。李晨、何炅也住在这里。
因为他们知道，光鲜是给别人看的，舒适是给自己穿的、用的。
用超级低的价格，也一样可以买到奢侈品质的好货。
你自己值钱又有品位，用一切都高贵。
况且，每个人都生活的不容易，裁员失业、求职困难、工资下降，我们都在被生活所挟裹着向前前行。
如果你想每个月都省下一笔钱，如果你想你的花呗、信用卡账单少一点，又不肯将就自己，不肯放弃大牌的品质，
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