此次培训围绕三大问题展开：
第一讲：以案例做指引（开场），向大家分析了何为质量、质量的要素是什么？帮助员工了解质量管理的重要性。通过案例分析，总结得出质量不仅是企业产品与服务好坏的问题，更多是决定能否进入市场的基本条件。零缺陷管理主张培养一种企业质量文化来提高质量，是从整体上、从根本上解决企业质量问题，或者说企业竞争力问题；还可以提高品牌效率，提升效率、降低成本，也是企业生存的基础。
第二讲：围绕质量管理是什么、为什么要进行品质管理予以讲解。质量管理不仅是满足产品达成设计标准的管理过程，更是将制造过程中影响质量的不稳定因素减到最少的方法。那么，我们就要从质量检验中发现问题，消除不良流动以及识别不良品。更要从质量改善中预防问题，解决问题，保证持续改善的过程中不在出现瑕疵。
第三讲：围绕如何做好品质管理工作进行讲解，分析了在竞争激烈的制造传统行业中，产品质量直接关系着企业的存亡，作为生产一线工厂的管理者，需要运用品质工具和手法达成质量目标，这是基本的要求。
最后，沈志发对制造过程中常用到的品质工具和手法进行了重点培训，希望全体员工通过这八大工具提升工厂生产及质量管理水平。
质量不仅是企业产品与服务好坏的问题，更多是决定能否进入市场的基本条件。前景建筑科技始终坚持：产品品质是企业的生命线，产品质量是前景人的一种态度；品质是技术、设计和工艺、制造出来的，而不是检验出来的。
愿前景公司全体员工共同携手，努力将优质的产品、到位的服务献给我们的客户，树立我们前景“砖大师”品牌，打造更加美好的前景和未来！
